6 важных навыков взаимодействия с отдельными членами команды

«Я считаю, что реальная разница между успехом и неудачей в корпорации очень часто кроется в вопросе о том, насколько хорошо организация раскрывает огромную энергию и таланты своих людей». — Томас Дж. Уотсон-младший, «Бизнес и его убеждения» (1963)

Менеджерам проектов нужны квалифицированные ресурсы для успешного управления проектом. Однако в большинстве организаций сложно получить команду, в которой каждый член команды обладает желаемыми наборами навыков или одинаковым уровнем навыков. Поэтому менеджеры проектов должны научиться управлять отдельными членами команды, наделять их полномочиями и помогать каждому члену команды повышать свои навыки и быть ценным активом для проекта. Сдача экзамена PMP может помочь менеджерам проектов добиться успеха в эффективном извлечении работы из каждого члена команды. Поэтому в этой статье мы рассмотрим некоторые ключевые навыки, необходимые для работы с отдельными членами команды в ваших проектах.

Получите обширные знания об управлении проектами и научитесь управлять сложными проектами с помощью нашей программы обучения по управлению проектами прямо сейчас!

Важные навыки при общении с членами команды

Слушание
Отдельные члены команды склонны открываться и делиться своими идеями, сильными сторонами, слабыми сторонами, проблемами, ценностями, карьерными целями и т. д., когда мы искренне их слушаем. Поэтому ваши навыки слушания могут позволить вам понимать людей, расширять возможности отдельных членов команды и строить с ними лучшие отношения.

Делегация
Чтобы быть эффективным менеджером проекта, вы должны знать, как и что делегировать. Эффективное делегирование дает несколько преимуществ, включая возможность менеджерам проектов сосредоточиться на других, более важных задачах, таких как планирование, предоставление возможности отдельным членам команды улучшить свои навыки и выполнение задач в рамках запланированного графика.

Установление доверия и взаимопонимания
Вам следует стремиться к построению доверия и взаимопонимания с членами вашей команды, чтобы получить их поддержку для успешной реализации проекта. Как предлагают многие лидеры, вы можете сделать доверие своей ежедневной программой. Например, вы можете заставить каждого члена команды почувствовать, что вы доверяете ему в выполнении работы, которую вы ему поручили.

Управление конфликтами
Ваши навыки управления конфликтами могут помочь вам найти лучшие решения проблем и конфликтов. Если вы успешно их разрешите, вы можете заслужить приверженность членов вашей команды. И наоборот, если вы не можете их разрешить, вы, как правило, теряете их доверие и приверженность целям проекта.

Нетворкинг
Ваши навыки налаживания связей могут помочь вам обрести более широкую сеть поддержки, оценить качество ваших рабочих отношений и определить, в каких областях вашего проекта вам необходимы более качественные отношения.

Надлежащее использование власти
Некоторые из наиболее важных факторов успеха любого проекта — доверие, поддержка и доброжелательность членов вашей команды. Однако, если вы не используете власть надлежащим образом, вы, как правило, теряете их доброжелательность и поддержку в команде. Поэтому менеджеры проектов должны проявлять ответственность и осторожность при использовании своей власти.

Заключение
В большинстве организаций сложно получить команду, в которой каждый член команды обладает желаемыми навыками или одинаковым уровнем навыков. Поэтому менеджеры проектов могли бы улучшить некоторые навыки, которые полезны при управлении отдельными членами команды, включая те, которые упомянуты в этой статье.