50+ вопросов поведенческого собеседования, которые вы должны знать в 2024 году

Если вы ищете новую работу, подготовка к предстоящим собеседованиям является главным приоритетом. Однако отработки часто задаваемых вопросов на собеседовании будет недостаточно. Вам нужно будет подготовиться к вопросам поведенческого собеседования.

В этом руководстве мы рассмотрим основные вопросы поведенческого интервью, которые задают работодатели, и дадим советы о том, как на них отвечать. Мы также включили примеры реальных ответов, чтобы помочь вам повысить свой уровень игры.

Ваш путь к получению сертификата PMP прост с сертификацией PMP от Simplilearn. Начните, зарегистрировавшись сейчас.

Что такое вопросы поведенческого интервью?

Поведенческое интервью — это часто используемый прием, который работодатели используют для оценки кандидатов на работу на основе их прошлого поведения в определенных ситуациях. Интервьюер или менеджер по найму задает поведенческие вопросы на интервью, чтобы понять, как кандидат себя вел и вел себя в прошлом в ответ на определенные ситуации на рабочем месте. Вместо того, чтобы задавать гипотетические вопросы, такие как «Как бы вы отреагировали, если бы столкнулись с большим давлением на рабочем месте?», интервьюер задает ситуативные вопросы, такие как «Опишите ситуацию, когда вы находились под большим давлением на работе. Как вы справились с ситуацией?» Вам нужно будет объяснить, что вы сделали и каков был результат.

Почему поведенческие вопросы интервью так важны?

Поведенческие вопросы помогают интервьюеру узнать, как вы отреагируете в конкретной рабочей ситуации и как вы решите проблемы, чтобы достичь успешного результата. Логика таких интервью заключается в том, что ваш успех в прошлом может дать положительный показатель шансов на ваш успех в будущем.

Поведенческие вопросы нетехнические и ориентированы на вас. Они помогают выяснить, соответствуют ли ваши мотивы, характеристики и личность должности, на которую вы претендуете. К тому, как на них ответить, вы наверняка можете подготовиться заранее. У вас уже есть ответы — все, что нужно, — это найти правильный способ их представить.

Главные поведенческие вопросы, на которые стоит ответить

Вот несколько известных примеров вопросов поведенческого интервью, которые вам могут задать во время собеседования при приеме на работу. Просмотрите ответы и подумайте, как бы вы ответили на вопросы, чтобы вы были готовы успешно ответить на любые поведенческие вопросы.

1. Опишите, как вы справились с трудностями на рабочем месте.

Это классический поведенческий вопрос, который задают компании по найму. Независимо от должности или отрасли, ваши шансы столкнуться с этим вопросом на собеседовании довольно высоки. Интервьюер хочет узнать, насколько хорошо вы можете работать под давлением.

Пример ответа:

На моей последней работе я работал над важным проектом, который должен был быть сдан через 60 дней. Мой руководитель сказал, что нам нужно ускориться и закончить проект за 45 дней, сохранив при этом другие сроки. Я воспринял это как вызов для своей команды и себя, и мы фактически добавили несколько часов к нашему ежедневному рабочему графику и завершили проект за 42 дня. Конечно, моя команда оказала отличную поддержку, но я думаю, что мое эффективное распределение задач оказалось существенным фактором в успешности проекта.

2. Вы когда-нибудь совершали ошибку? Как вы с ней справлялись?

Мы все совершаем ошибки. Это суровая правда. Этот вопрос не о том, чтобы показать вашим потенциальным работодателям, что вы не совершаете ошибок или никогда их не совершали. Скорее, он о том, чтобы показать, как вы справляетесь с ошибками, преодолеваете их и учитесь на них. Вот что они хотят знать.

Пример ответа:

Однажды я по ошибке указал неправильные членские взносы в клубе, где я работал. Я честно объяснил свою ошибку своему руководителю, который оценил мое признание и попросил меня предоставить освобождение от платы за регистрацию для этого конкретного клиента. К счастью, член присоединился к нашему клубу, несмотря на мою ошибку. Я научился уделять больше внимания деталям, чтобы давать точную информацию в будущем.

3. Объясните, как вы ставите цели.

Целеустремленные люди — ценный актив для любой компании. Но не все знают, как эффективно ставить цели. Этот вопрос — попытка интервьюера получить представление о вашем процессе создания целей, чтобы понять, насколько эффективно вы их достигаете.

Пример ответа:

Я всегда стремилась попасть в индустрию моды. Моей первой работой была должность продавца-консультанта в универмаге. Я решила дослужиться до должности менеджера отдела за один год. К тому времени у меня уже было достаточно сбережений, чтобы позволить себе постоянную учебу в школе дизайна. Хотя работа менеджером отдела не была моей конечной целью, я упорно к ней стремилась, потому что знала, что это в конечном итоге поможет мне достичь моей главной цели.

4. Опишите все достигнутые вами цели и то, как вы их достигли.

Этот вопрос может показаться похожим на предыдущий, но здесь интервьюер пытается немного подробнее узнать о шагах, которые вы предпринимаете для достижения своих целей.

Пример ответа:

Вскоре после прихода в компанию X я захотел получить звание «Сотрудник месяца». Это было сложно, и большинство моих коллег не воспринимали это всерьез. Но я хотел, чтобы моя фотография висела на стене, потому что я амбициозен и горжусь своими достижениями. Я работал усерднее и делал все возможное, чтобы помочь коллегам, руководителям и клиентам. Я получил эту награду на третий месяц. Было здорово достичь своей цели, и вскоре я перешел на руководящую должность, в основном благодаря своему позитивному настрою и упорной работе.

5. Принимали ли вы когда-нибудь решение, которое не было популярным?

Этот вопрос часто задают людям, проходящим собеседование на руководящую или руководящую должность. Цель вопроса — выяснить, как вы справляетесь со сложными, не очень приятными или просто безобразными ситуациями.

Пример ответа:

Однажды мне пришлось управлять командой сотрудников, когда их руководитель перевелся в другой город. Их руководитель разрешил им подменять друг друга без согласия руководства. Мне не нравилась непоследовательность, когда некоторым людям предоставлялось больше возможностей, чем другим. Я справился с ситуацией, введя новую политику, согласно которой все кадровые изменения должны были утверждаться моим помощником. Таким образом, я гарантировал, что все, кто хотел работать сверхурочно и был доступен в определенное время, могли быть использованы.

6. Приведите пример того, как вы работали в команде.

Это еще один из классических вопросов, которые задают интервьюеры, чтобы выяснить, умеет ли кандидат работать в команде и имеет ли он дух сотрудничества.

Пример ответа:

На моей первой работе в качестве руководителя группы большинство членов моей команды были новыми сотрудниками, поэтому у меня было не так много материала. Я садился с каждым индивидуально, чтобы узнать их, их сильные и слабые стороны. Я делегировал задачи на основе их личности и давал каждому возможность поделиться своими вкладами и проблемами. Я работал с ними, чтобы убедиться, что все идет гладко, и в конце концов мы справились с проектом.

7. Что вы делаете, если вы не согласны с кем-то на работе?

Разногласия между коллегами часто могут перерасти в серьезные проблемы на рабочем месте и нанести большой ущерб производительности компании и общей рабочей среде. Этот вопрос помогает потенциальному работодателю понять, как вы справляетесь с разногласиями во мнениях, стиле работы или любой другой проблемой.

Пример ответа:

Однажды у меня был руководитель, который хотел, чтобы я искал способы передать на аутсорсинг большую часть работы, которую мы делали в моем отделе. Я чувствовал, что, поскольку в нашем отделе большинство сотрудников работали на месте, у нас был отличный шанс эффективно общаться с нашими клиентами. Я представил весомый кейс своему руководителю, который в конечном итоге был убежден и предложил компромиссный план.

8. Приведите пример того, как вы справились с трудным клиентом.

Если вы проходите собеседование на должность, связанную с общением с клиентами, этот вопрос практически неизбежен.

Пример ответа:

Один из наших клиентов пожаловался, что его рекламная кампания в социальных сетях не работает, поскольку он привлекает трафик, но не получает никаких конверсий. Мы поняли, что настоящая причина была в том, что их домашняя страница продукта была не очень убедительной. Мне пришлось донести до непреклонного клиента, что мы не можем исправить его рекламу, если его домашняя страница не сможет продать продукт. Я поставил ультиматум, что они будут следовать нашему подходу, или мы не сможем с ними работать. Неохотно они согласились протестировать нашу предложенную целевую страницу и получить лучшие результаты. В конце концов клиент поблагодарил нас и согласился на наше предложение.

9. Опишите ситуацию, когда вы мотивировали сотрудников или коллег.

Это еще один вопрос, который часто задают кандидатам на руководящие или управленческие должности.

Пример ответа:

Когда-то нашим отделом управляли сотрудники с разными отраслевыми экспертами. Большинство моих коллег сопротивлялись радикальным изменениям, которые вносились. Я сразу же увидел потенциальные выгоды, такие как максимизация прибыли за счет обслуживания, и смог мотивировать своих коллег дать новому процессу шанс на успех.

10. Как вы справлялись с неудачами на рабочем месте?

Это критический вопрос, который может даже создать или разрушить ваши шансы на получение работы. Поэтому вам нужно ответить на этот вопрос очень внимательно. Интервьюер хочет понять, можете ли вы определить и признать свои слабости и показать ответственность за свои неудачи. Они также хотят знать, стремитесь ли вы к росту или нервничаете из-за трудностей.

Пример ответа:

На моей последней работе у нас было ежегодное обучение для новых менеджеров проектов. Поскольку моя команда проводила это мероприятие много раз, я не видел необходимости отмечаться. Это привело к конфликту расписания, а затем началась полноценная война за сферы влияния с другой командой. Вопрос был быстро решен на собрании руководящей группы, но проблема не возникла бы, если бы я спросил об этом раньше. Я усвоил урок, что нужно устанавливать напоминания, чтобы отмечаться о важных мероприятиях и проектах, даже если я делал это несколько раз до этого.

11. Что вы делаете, если член вашей команды отказывается или не может выполнить свою работу?

Этот вопрос проливает свет на то, насколько хорошо вы можете мотивировать или подталкивать других в своей команде к выполнению задач — важная черта для командных игроков. Он также дает намёк на ваш потенциал как лидера.

Пример ответа:

Коллега в компании Z был известен своим жалким отношением к срокам. Я начал регулярно проверять его, чтобы оценить, как он справляется с задачей — это его раздражало, но заставляло работать быстрее и эффективнее. Однажды, когда я работал с ним над срочным проектом, нам пришлось вместе сдать презентацию по продажам и передать ее менеджеру в строгие сроки. В конце концов, постоянные проверки и подталкивания сделали свое дело, и нам удалось отправить презентацию в срок.

12. Что вы делаете, когда ваш список дел становится непосильным?

Вы сгибаетесь под давлением? Насколько хорошо вы делегируете задачи? Вот некоторые вещи, которые интервьюер хочет знать, когда задает вам этот вопрос.

Пример ответа:

Ближе к концу моего последнего семестра в университете меня избрали президентом студенческого совета, и я также писал свою университетскую диссертацию. Однажды мне нужно было представить свою диссертацию на следующий день, сотрудничая с другими членами совета, чтобы организовать мероприятие для университета. Я решил, что если попытаюсь делать несколько дел одновременно, то сделаю плохую работу. Поскольку моя диссертация была выше в моем списке приоритетов, я решил завершить свою работу. Вместо того чтобы отказаться от своих обязанностей в совете, я отправил все свои наброски для мероприятия вице-президенту студенческого совета, попросив его взять на себя обязанности.

Наши ученики также спрашивали

13. О чем могут спросить на поведенческом интервью?

Наиболее распространенные вопросы, которые часто задают во время поведенческих интервью, включают в себя:

• расскажите мне о своей слабости;
• расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу, и как вы с этим справились

Вопросы призваны понять, насколько хорошо вы справляетесь с потерей и умеете переломить ситуацию, чтобы извлечь максимальную пользу из плохой ситуации.

14. Как пройти поведенческое собеседование?

Вот несколько советов по поведенческому собеседованию:

• Перед собеседованием полностью прочитайте и поймите описание вакансии.
• Составьте список основных проектов, над которыми вы работали и которые вы сможете легко выделить во время собеседования.
• Выделите ваши предыдущие обзоры производительности, баллы и достижения
• Будьте открыты и честны в своих ответах.
• Сохраняйте позитивный настрой и тон, даже если ответ может выставить вас в плохом свете, переведите разговор на то, как вы смогли выйти из сложной ситуации.
• Попрактикуйтесь в ответах на общие вопросы для собеседования, прежде чем идти на собеседование
• Одевайтесь соответствующим образом

15. Что такое метод STAR при собеседовании?

Метод STAR — это метод ответа на вопрос поведенческого интервью путем обсуждения конкретной ситуации, задачи, действия и результата ситуации, которую вы описываете.

16. Какова ваша слабость? Лучший ответ?

При ответе на этот вопрос убедитесь, что вы выбрали навык, который не является существенным для текущей работы, на которую вы претендуете. Вы также можете выбрать слабые стороны, которые могут показать вас как трудолюбивого работника или также подчеркнуть, как вы активно преодолеваете свои слабости, чтобы стать лучшим сотрудником.

Пример: Я считаю себя многозадачным человеком, что иногда может стать моей слабостью, так как я могу быть подавлен, когда меня тянут в разные стороны. В настоящее время я работаю над улучшением себя, используя список методов повышения производительности, таких как контрольные списки и таймеры, чтобы гарантировать, что я могу организовывать свои задачи в соответствии с приоритетом.

17. Как вы справляетесь со стрессом?

Вот несколько полезных советов по предотвращению или преодолению стресса:

• Найдите правильный баланс между работой и личной жизнью
• Узнайте, когда следует расслабиться и выключить экран
• Правильно питайтесь и регулярно занимайтесь спортом
• Сделайте что-нибудь, что поможет вам снять стресс, например, почитайте книгу, потанцуйте, попойте, сходите на прогулку и т. д.
• Свяжитесь с поддерживающими людьми, которые помогут вам расслабиться
• Практикуйте медитацию или йогу
• Спокойной ночи

18. Как вы ответите на вопрос, почему мне следует нанять именно вас?

Ответ на этот вопрос различается в зависимости от должности, на которую вы претендуете. Однако всегда лучше подчеркнуть свои навыки и то, как они соответствуют области, на которую вы претендуете, рассказать о своем опыте, который, по вашему мнению, может помочь компании. Расскажите о том, как вы можете стать отличным дополнением к команде и как вы можете помочь компании расти и достигать лучших целей.

19. Сталкивались ли вы когда-нибудь с трудностями в работе? Как вы их решали?

Опишите, когда вы сталкивались с блоками. Этот ответ может содержать несколько ситуаций, поэтому старайтесь, чтобы каждая история была очень краткой; вам также нужно рассказать о шагах, которые вы предприняли, чтобы избавиться от блоков.

Наиболее распространенные вопросы поведенческого интервью по решению проблем

20. Приведите пример случая, когда вы использовали логику для решения проблемы?

Расскажите ситуацию, в которой вам пришлось действовать логически, исходя из проблемы, вашего подхода и, наконец, результата.

21. Расскажите о случае, когда вы проявили инициативу в проекте?

Этот вопрос направлен на проверку вашего уровня энергии. Ваш ответ должен показать ваш энтузиазм в проявлении инициативы. Вопрос также намекнет на ваши увлечения, поскольку вы, скорее всего, возьмете на себя инициативу в своих страстных проектах.

22. Опишите, какую пользу вы принесли своей команде или компании, используя свои навыки решения проблем?

Этот вопрос проверяет ваш менталитет помощи. Покажите, что вы думаете о других, когда применяете свои навыки.

23. Расскажите мне о ситуации, когда вы применили креативность, чтобы преодолеть дилемму?

Здесь вы должны рассказать, как вы получили неожиданное решение проблемы. Также сосредоточьтесь на том, имеет ли ваш процесс структуру или он спонтанный.

24. Какая лучшая идея пришла вам в голову в ходе командного проекта?

Лучшие идеи обычно те, за которые вы получаете больше всего похвал. Однако иногда это может быть не так, если исполнение было за кулисами. Отвечая на этот вопрос, постарайтесь подумать об обоих этих сценариях.

25. Как вы подходите к решению проблем? Каков ваш процесс?

Лучше объяснить свой подход примерами. Однако сначала вы должны рассказать о причинах выбора этого процесса; затем вы можете привести один или два примера, показывающих его полезность.

26. Расскажите мне о случае, когда кто-то обратился к вам с какой-то проблемой?

Покажите свое отношение к человеку, который к вам обратился. Например, расскажите интервьюеру, как вы слушали и задавали вопросы, и сколько времени у вас ушло на решение проблемы. Кроме того, скажите, что вы проверяли у человека, решил ли он ее. Наконец, обоснуйте оба решения.

27. Назовите 3 улучшения, которые вы внесли на своей последней должности?

Убедитесь, что у вас есть несколько примеров, где вы сделали улучшения, и расскажите им, почему вы считаете их улучшениями. Кроме того, было бы лучше описать процесс и вдохновение для них.

Работа в команде

28. Вы командный игрок?

Если да, расскажите им о ситуации. Ваш ответ может включать количество членов команды, проблему, решения и процесс; вы также можете упомянуть, понравилось ли вам работать в команде.

29. Что вам больше нравится — работать в команде или индивидуально?

Для этого вопроса вам нужно сказать, почему вы считаете, что вы лучше с командой/в одиночку. Затем проиллюстрируйте свой ответ примерами; четко укажите результаты, которые показывают вашу силу.

30. Приведите пример, когда вы хорошо работали в команде?

Пример должен содержать подробное объяснение проблемы. Также лучше упомянуть, почему вы хорошо поработали, и рассказать интервьюерам, что вам понравилось в целом.

31. Какую роль вы берете на себя, работая в команде?

Этот ответ должен зависеть от желаемой роли, на которую вы претендуете. Возможно, вы занимали несколько должностей в своей карьере; расскажите о той, которая подчеркивает навыки, необходимые для этой работы. Например, для руководящей должности расскажите о ситуации, когда вы были лидером.

32. Вы работали в разных типах команд? Какая была вашей любимой?

Сосредоточьтесь на преимуществах работы с каждой командой, с которой вы работали, затем расскажите им, какой тип вам понравился больше всего. Затем назовите причины, по которым вам нравится эта конкретная команда. Например, вам понравилась культура? Вам понравилась их трудовая этика?

33. Что вы делаете, если вы не согласны с другим членом команды?

Расскажите интервьюеру о вашем процессе решения разногласий. Объясните процесс, описав опыт; объясните свой мыслительный процесс.

34. Опишите случай, когда вы не согласились с другим членом команды. Как вы решили проблему?

Опишите ситуацию, когда вам пришлось не согласиться с членом команды. Упомяните причину вашего несогласия и ваш подход к его решению. И расскажите о результате; например, смогли ли вы убедить другого человека?

35. Расскажите мне о случае, когда вы провалили командный проект. Как вы это преодолели?

Объясните проект, его требования и почему вы его провалили. Также расскажите о том, что вы сделали после провала; например, расскажите им о шагах, которые вы предприняли, чтобы сократить этот тип провала в будущем.

Вопросы поведенческого интервью о самых больших неудачах

36. Расскажите мне о ситуации, когда вы потерпели неудачу?

Неудача — это нормально, и вам не следует стыдиться описывать свои потери. Однако ваш ответ должен включать цель задачи и причину неудачи. Убедитесь, что вы упомянули то, чему вы научились из неудач. Кроме того, никогда не вините других в своих потерях.

37. Вы когда-нибудь совершали ошибку?

Все совершают ошибки, но честный человек признает это, учится на этом и движется вперед. Поэтому ответьте на этот вопрос, упомянув ситуацию проблемы и рассказав о причине своей ошибки, не обвиняя ситуацию или людей.

38. Расскажите мне о большой ошибке, которую вы совершили на работе, и как вы с ней справились?

Опишите ситуацию, в которой вы совершили ошибку, которая имела широкое влияние; обычно вы могли быть на руководящей должности. Описания должны включать причину вашей ошибки и шаги, которые вы предприняли для ее решения.

39. Расскажите мне о времени, когда вы не достигли своих целей?

Расскажите интервьюеру историю, чтобы ответить на этот вопрос. Было ли это преднамеренным достижением чего-либо или это была ошибка? Упомяните конечный результат не достижения ваших целей; Вы приобрели новый навык?

40. О чем вы больше всего сожалеете на работе?

Убедитесь, что вы не говорите о личных сожалениях. И это нормально — не иметь никаких сожалений; вы можете не сожалеть об ошибках, поскольку они не причинили большого вреда и многому научили. Однако, если у вас есть сожаления, лучше быть честным в них.

41. Вы извлекаете уроки из неудач?

Все учатся на неудачах, но этот вопрос направлен на то, чтобы узнать, как вы учитесь на неудачах. Поэтому упомяните то, что вы держите в уме во время неудач; расскажите им, как вы анализируете ошибки.

42. Расскажите мне о ситуации, когда вы попробовали что-то рискованное и потерпели неудачу?

Опишите ситуацию, когда вы попробовали что-то, несмотря на низкую вероятность успеха. Упомяните, почему вы решили это сделать, и постарайтесь, чтобы весь ответ был максимально легким.

43. Расскажите мне о решении, о котором вы пожалели, и как вы его преодолели.

Не бойтесь показать свою уязвимость, отвечая на этот вопрос. Этот вопрос направлен на то, чтобы понять вашу способность оправиться от неудачи; упомяните шаги, которые вы предприняли, чтобы преодолеть ущерб, вызванный решением.

Наиболее распространенные вопросы поведенческого интервью на должность руководителя

44. Приведите пример ситуации, когда вам пришлось взять на себя руководство своей командой.

Опишите, как вы думали, когда принимали на себя руководство. Каковы были ваши первые шаги? Как вы нашли нужных людей для делегирования задач? Также упомяните часть опыта, которая вам понравилась больше всего.

45. Вам когда-нибудь приходилось ставить цели перед командой?

Упомяните, что вам нравится в постановке целей для команды и чем это отличается от постановки целей для себя. Объясните свою позицию примером из своей карьеры; опишите ситуацию, включая тип проекта, цели, ставки и срочность.

46. ​​Приведите пример, когда вы поставили цель, и расскажите, как вы ее достигли.

Опишите, как вы поставили цель, почему вам пришлось это сделать и как быстро вам пришлось ее достичь. Затем объясните шаги, которые вы предприняли, чтобы обеспечить достижение цели.

47. Опишите случай, когда вам удалось мотивировать немотивированных членов команды.

Объясните, как вы вдохновляете людей вокруг себя. Вы используете истории или риторику? Также упомяните, как вы определяете немотивированных членов команды в вашем регионе.

48. Расскажите мне о случае, когда вы откладывали принятие решения.

Обязательно укажите причину отсрочки решения. Например, вы можете чувствовать себя подавленным и не хотеть совершать ошибки или думать, что вам нужно время, чтобы изучить ситуацию. Будьте честны относительно причин.

49. Приведите пример, когда вы делегировали работу всей команде.

Расскажите им о времени, когда вы руководили группой; упомяните, как вы подбирали подходящих членов для выполнения задач. Вы позволяли им быть добровольцами? Также упомяните, был ли проект успешным.

50. Как вам удаётся совмещать несколько проектов?

Упомяните шаги, которые вы предпринимаете, жонглируя несколькими проектами. Используете ли вы заметки или программное обеспечение для управления? Как вы общаетесь с участниками, вовлеченными в проект? Здесь вы можете продемонстрировать свой опыт работы с несколькими программами для управления проектами.

51. Приходилось ли вам когда-нибудь консультировать трудного члена команды?

Расскажите им, как вы подошли к члену команды. Пытались ли вы позволить человеку самостоятельно разобраться в проблеме? Или вы сами объяснили ситуацию? Также упомяните результат этой консультации.

Наиболее распространенные вопросы личного поведенческого интервью

52. Расскажите мне о ситуации, когда вы хорошо поработали в условиях давления.

Отвечая на этот вопрос, убедитесь, что вы прояснили ставки ситуации. Также расскажите о том, почему вы считаете, что смогли хорошо выполнить работу в условиях давления на работе.

53. Какую самую сложную рабочую ситуацию вам когда-либо приходилось решать?

Опишите, как вы определили самую сложную ситуацию, поскольку на рабочих местах обычно их несколько. Затем объясните, что вы проходите процесс решения проблемы и предоставьте шаги, которые вы предприняли для разрешения ситуации.

54. Как вы справляетесь с неожиданными трудностями?

Объясните, что вы делаете, когда сталкиваетесь с непредвиденной проблемой. Расскажите историю о том, где вам пришлось столкнуться с такой проблемой; сосредоточьтесь на шагах и расскажите, почему вы не ожидали такой ситуации.

55. Вам когда-нибудь лгали? Как вы с этим справлялись?

Опишите свои ощущения, когда вы столкнулись с ложью. Вы сразу же противостояли человеку или мягко дали ему понять, что вы знали о лжи? Также упомяните, оправдываете ли вы человека за то, что он солгал в этой ситуации.

56. Расскажите мне о случае, когда вы не согласились с руководителем.

Объясните причины вашего несогласия. И подробно опишите ситуацию, включая результат этого несогласия. Считаете ли вы эту ситуацию продуктивной?

57. Сталкивались ли вы когда-нибудь с конфликтами на работе?

Ответьте на этот вопрос историей, в которой вы столкнулись с конфликтом. Покажите им, как вам удалось понять ситуацию и предпринять необходимые шаги для ее исправления. Кроме того, расскажите им, нравятся ли вам конфликты.

58. Расскажите мне о случае, когда вам неожиданно пришлось работать в одиночку.

Другой вопрос, когда история необходима; вы должны рассказать им, почему вы не ожидали работать в одиночку. Кроме того, упомяните ваш процесс работы в одиночку по сравнению с работой в команде.

Заключение

Для получения дополнительных советов и рекомендаций по карьере, а также ответов на вопросы собеседования и советов, как произвести наилучшее впечатление на потенциальных работодателей, прочитайте страницу ресурсов Simplilearn. Зарегистрируйтесь у нас, чтобы воспользоваться нашим богатством ресурсов, бесплатными курсами и обучающими материалами, чтобы получить и отточить широкий спектр навыков построения карьеры.

Обновите свои навыки в управлении проектами с помощью нашего обучения на получение сертификата PMP®. Станьте экспертом в таких курсах, как PMP, Six Sigma, Agile и многих других.