50+ советов и стратегий по эффективному управлению командой в 2024 году

Создание сильных команд всегда было основополагающей частью здоровой рабочей культуры. Но поскольку все больше сотрудников работают из дома, управление этими командами становится все более сложным. Независимо от того, часто ли сотрудники проводят время в офисе или никогда не встречаются лично, сегодняшним менеджерам необходимо сосредоточиться на общении, доверии и прозрачности, чтобы выполнить работу.

Узнайте больше о навыках и стратегиях, которые вам понадобятся для успешного управления командой.

Что такое управление командой?

На самом базовом уровне это любая деятельность, которую вы выполняете для создания сильной команды. Цель этих видов деятельности — помочь вашей команде объединиться для лучшего достижения целей.

Например, когда вы принимаете нового члена команды, вы можете встретиться с ним индивидуально, чтобы обсудить его роль, ожидания и обязанности. Вы также можете запланировать неформальную встречу и приветствие команды и пригласить их на ежемесячный счастливый час компании, чтобы помочь им почувствовать себя вовлеченными.

Примерами такой управленческой деятельности могут быть:

• Ежедневные или еженедельные проверки
• Корпоративные выездные мероприятия или общественные мероприятия
• Личные встречи (например, ежеквартальные обзоры)
• Обучение
• Совместные мозговые штурмы

Преимущества управления командой

Здоровые команды — основа успешного бизнеса, и есть множество статистических данных, подтверждающих это.

По данным Форбссотрудники, которые чувствуют, что их голос слышен на работе, почти в пять раз чаще делают все возможное. Это приводит к большим дивидендам для вашего бизнеса, поскольку вовлеченные команды на 21 процент прибыльнее.

Чем счастливее люди на работе, тем больше вероятность, что они будут хорошо работать и оставаться на работе. Самые довольные сотрудники — это те, которые чувствуют себя включенными и ценимыми. На самом деле, другое исследование показывает, что 96 процентов сотрудников чувствую, что эмпатия является важнейшим фактором удержания сотрудников.

Дополнительные преимущества включают в себя:

• Повышение вовлеченности сотрудников
• Улучшение удержания
• Повышение вероятности достижения целей
• Меньше конфликтов на рабочем месте

Навыки и стратегии управления командой

Очевидно, что управление командой имеет ценность, но как этого добиться?

Продолжайте читать и получите пять советов и стратегий, которые помогут вам успешно управлять своей командой, независимо от того, работаете ли вы удаленно, на объекте или где-то посередине.

1. Сосредоточьтесь на целях

Один из самых быстрых способов разрушить команду — это микроменеджмент. Микроменеджмент заставляет сотрудников чувствовать себя оборонительными и чувствовать, что вы не доверяете или не цените их опыт.

Чтобы избежать микроменеджмента, особенно в удаленной рабочей среде, оставайтесь ориентированными на цель. Имеет ли значение, приходит ли ваш сотрудник в 9:30 вместо 9:00, если он достигает своих целей, вовремя приходит на встречи и хорошо работает? Меньше внимания к произвольным показателям производительности, таким как отработанные часы, и больше к результатам поможет вам создать более сильную команду.

2. Имейте четкие ожидания

Когда у вас нет четких ожиданий относительно членов вашей команды, трудно достигать целей и легче вступать в конфликты. Для лучшей производительности члены вашей команды должны знать, чего от них ожидают, когда и почему.

Нахождение баланса в вашей команде и обеспечение равномерного распределения обязанностей имеет решающее значение для успешного управления командой. Если у вас нет четких ожиданий с самого начала, гораздо проще, чтобы один из членов команды взял на себя больше работы и почувствовал себя перегруженным или недооцененным.

3. Оставайтесь на связи

Сильные команды строятся на общении. Частота общения может меняться в зависимости от вашей работы, но многие успешные менеджеры считают, что ежедневные контрольные звонки — это полезный способ оставаться на связи и сосредоточенным на задачах.

Использование каналов связи, таких как Slack или групповой текстовый поток, в зависимости от размера вашей команды, также может помочь вам оставаться на связи. Это не только повышает вашу производительность, но и может помочь вам сплотиться, особенно если у вас удаленная или гибридная команда.

4. Используйте технологии

Использование технологий для поддержки вашей команды — отличная стратегия, которая становится все популярнее, поскольку все больше людей работают из дома.

Как руководитель команды, вы должны убедиться, что у ваших сотрудников есть доступ к технологиям, необходимым для успеха. Вы также можете положиться на такие технологии, как видеоконференции и вебинары для упражнений по построению команды и обучения. Если у вас удаленная команда, технологии также могут помочь вам в совместной работе с такими инструментами, как Google Docs и другие облачные системы обмена файлами. Помните, использование технологий должно оптимизировать вашу работу и снимать стресс, а не вызывать путаницу!

5. Будьте человечны

По данным Forbes, 89 процентов работников сегодня ожидают, что работодатели помогут им сбалансировать работу и личные обязательства.

Как менеджер, вы должны оставаться гибкими и понимать, что ваша команда — это люди. Сохраняя чуткость, работая с уникальными потребностями людей и давая сотрудникам время наслаждаться жизнью вне работы, вы сможете создать счастливую, сильную и преданную команду.

6. Содействуйте созданию уважительной среды

Создание уважительной среды — один из самых простых способов создания дружелюбной рабочей среды. Вы можете способствовать уважению, относясь к каждому с достоинством и выражая им свою признательность, несмотря на любые существующие проблемы или ошибки, допущенные членами команды.

7. Будьте честны и справедливы со всеми

Вы должны быть честны с членами команды и относиться к ним справедливо. Это значит, что вы должны быть открыты и честны с ними относительно своих проблем, одновременно стараясь не расстраивать, не обескураживать и не деморализовать их.

8. Используйте набор правил как рабочую парадигму

Вы должны установить набор правил и норм, которым все должны следовать, прежде чем команда сможет начать работать. Кроме того, путем обсуждения и соглашения вы можете вносить поправки в эти правила по мере развития команды.

9. Дайте членам команды возможность расширить свой кругозор

Часто члены команды получают обязанности заранее, но не должны их ограничивать. Им должна быть предоставлена ​​возможность экспериментировать с новыми идеями или предлагать свои собственные вклады.

10. Нанимайте правильных людей

Познакомьтесь с кандидатами лично во время собеседования и отбора, чтобы узнать больше об их навыках, талантах и ​​сильных сторонах.

11. Ставьте достижимые цели

Все члены вашей команды должны знать ежедневные цели, к которым они стремятся. Без четких, определенных целей ваши сотрудники будут пропускать или забывать сроки и задания.

12. Определите миссию команды

Должна быть долгосрочная цель, к которой вы все стремитесь в дополнение к рутинным, ежедневным целям, которые должна иметь ваша команда. Пригласите свою команду на обсуждение, чтобы они могли высказать свое мнение или прокомментировать этот вопрос.

13. Эффективно делегируйте задачи

Когда несколько человек работают над одним проектом, легко упустить из виду обязанности и задачи. Хорошее управление командой гарантирует, что у каждого члена команды есть работа, которая соответствует его способностям.

14. Поощряйте командное сотрудничество

Поощряйте вашу команду приветствовать творческое сотрудничество, чтобы достичь прочного баланса. Максимально используйте различные наборы навыков в команде, убедившись, что все проинформированы о текущих задачах.

15. Предотвращение выгорания команды

Вы можете помочь своей команде поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью, установив четкие границы. Естественно, это может быть сложно, особенно в командах, где участники работают по гибкому графику и могут захотеть начать работу пораньше или остаться допоздна.

16. Определите роли в команде

Каждый член команды обладает уникальной личностью. Некоторые отлично подходят для поддержания боевого духа и мотивации войск. Некоторые искусны в поддержании порядка и координации. Некоторые люди являются хорошими коммуникаторами, другие — нет.

17. Воспользуйтесь знаниями и навыками других людей

Наилучшее использование способностей и навыков каждого человека — это разумный метод управления командой. Как лидер, вы должны сначала признать, что вы не полностью осведомлены о базе знаний каждого.

18. Будьте прозрачны

Команды становятся более сплоченными на рабочих местах, где ценятся ответственность и прозрачность. Они поощряют открытость и сотрудничество, укрепляют доверие руководства и способствуют более быстрому решению проблем.

19. Поддерживайте открытое общение

Сотрудники боятся недопонимания, поскольку оно создает стресс и путаницу. Четкое общение внутри команды о задачах, сроках и целях гарантирует успех.

20. Умение задавать вопросы и отвечать на них

Вы должны спросить своих товарищей по команде о любых сомнениях или опасениях, которые у вас есть. Вы также должны быть готовы ответить на их вопросы относительно проекта.

21. Убедитесь, что каждый голос услышан

Проблема, если члены команды чувствуют, что не могут вставить слово. Обычно в команде есть очень активные участники, но они не должны быть единственными, кто вносит идеи и определяет повестку дня.

22. Установление и поддержание доверия

Доверие является необходимым компонентом успешного управления командой. Любые отношения, будь то личные или профессиональные, нуждаются в доверии.

23. Проверьте сильные и слабые стороны всех членов команды.

Вы должны определить все сильные и слабые стороны членов команды путем тщательного пробования и тестирования. Вы также можете добиться этого путем эффективной коммуникации.

24. Верьте в эффективность своей команды

Позвольте своим сотрудникам выполнять задачи, для которых вы их наняли, и пробуйте новые стратегии, даже если на первый взгляд они кажутся странными.

25. Опирайтесь на сильные стороны своей команды

Выявление сильных сторон членов вашей команды — полезный результат более глубокого изучения ее особенностей, даже если изначально эти качества не входили в обязанности члена вашей команды.

26. Управляйте временем мудро

Эффективное управление временем — важнейший компонент любого проекта. Менеджеры проектов часто чувствуют, что в сутках никогда не хватает времени. Избегайте занятий, которые тратят время впустую.

27. Поощряйте дебаты, а не конфликты

Разнообразные команды более эффективны в плане креативности, но только если члены команды умеют выявлять различные точки зрения и обсуждать их в позитивном ключе.

28. Развивайте отношения

Построение отношений с людьми, которыми вы руководите, является одним из самых игнорируемых методов управления командой. Люди просто работают усерднее и добиваются лучших результатов, когда работают с теми, кто им нравится.

29. Используйте приложения и инструменты для управления командой

Инструмент управления командой — это платформа, доступная всем членам команды. Каждому члену команды дается задание, ход выполнения которого можно отслеживать и контролировать. В результате команда всегда знает точный статус проекта.

30. Обсудите командную работу в ходе оценки эффективности

Как менеджер или лидер, вы должны чаще говорить о том, насколько хорошо каждый человек вносит свой вклад в работу группы и поддерживает свою вовлеченность.

31. Оставьте отзыв

Искренние комплименты вдохновляют членов вашей команды и мотивируют их. Предоставляйте искреннюю критику и конструктивную похвалу как аспект оценки вашей работы.

32. Решайте проблемы команды

Разрешение является неотъемлемой частью вашей профессии, поскольку команды иногда не соглашаются по вопросам. Могут быть случаи, когда вам нужно вмешаться и помочь людям, вовлеченным в поиск решения или достижение компромисса.

33. Будьте энтузиастом проекта

Хорошие менеджеры знают о заразительной природе позитивного отношения. Иногда работа будет слишком большой или слишком сложной. Организуйте соревнования или предоставьте дополнительные стимулы как средство поддержания позитивного отношения в вашей группе.

34. Подавайте пример

Если вы не подаете пример, все методы управления командой в мире бессмысленны. Фраза «делай то, что проповедуешь» может показаться очевидной, но, к сожалению, многие лидеры ей не следуют.

35. Оставайтесь организованными

Эффективное управление командой во многих отношениях начинается с рутины, которая направляет вашу работу каждый день. Например, если вы не организованы, то и члены вашей команды не будут организованы.

36. Внесите свой вклад и даже больше

Управление командой не подразумевает обвинение кого-то или просто указание другим, что делать. Будьте готовы вмешаться и предложить помощь по мере необходимости, особенно когда приближаются сроки или работа отстает.

37. Поощряйте групповую социализацию

С людьми, которых вы знаете, проще выражать свои мысли и мнения. Предоставьте членам команды возможность общаться друг с другом лично, чтобы они могли сотрудничать более эффективно.

38. Проводите мероприятия по сплочению коллектива (участвуйте в коллективных мероприятиях или выездных мероприятиях)

Эти мероприятия позволяют вашей команде взаимодействовать друг с другом в реальных жизненных ситуациях, что упрощает для них установление связей и сотрудничество.

39. Болейте за свою команду

Вы всегда должны быть самым большим сторонником своей команды в вашей роли менеджера команды. Ваша обязанность — обеспечить, чтобы ваша команда чувствовала, что ее ценят за все ее усилия.

40. Станьте мастером мотивации

Мотивация имеет решающее значение, если вы хотите, чтобы члены вашей команды сохраняли внимание, вовлеченность и прогресс в достижении результатов. Уделяя время развитию собственных мотивационных навыков, вы можете помочь им поддерживать высокий дух.

41. Вознаграждайте и признавайте выдающиеся достижения

Поощрение вашей команды за достижения — еще один способ стимулировать командную работу на рабочем месте. Признавая достижения сотрудника, вы можете способствовать формированию чувства общности среди членов вашей команды и помочь им гордиться своими успехами.

42. Поддерживайте позитивную атмосферу в офисе

Поддержание позитивной атмосферы на рабочем месте имеет решающее значение, как и быть чирлидером своей команды. Найдите способы сделать своих товарищей по команде счастливыми, будь то размещение вдохновляющих цитат на плакатах по всему офису или проведение еженедельного «Дня пончиков».

43. Создайте безопасное пространство

Создание безопасной атмосферы имеет решающее значение, особенно при формировании многокультурных команд. Создайте правила, которые позволят вашей команде функционировать, не беспокоясь о дискриминации по признаку расы, религии, пола или сексуальной ориентации, чтобы достичь этого.

44. Вознаграждайте за хорошую работу

Чтобы достичь целей, ваша группа прикладывает много усилий. Если они считают, что их усилия уважаются, они будут счастливы и будут более склонны вносить свой вклад. Убедитесь, что люди получают заслуженное уважение от коллег и руководства.

45. Празднуйте победы

Запланируйте командное празднование или придумайте способы отметить каждого члена вашей команды за достижение им личных целей.

46. ​​Приглашайте оставлять отзывы

Получение и предоставление обратной связи может быть сложным для обеих сторон. Это все равно следует делать, даже если это сложно. Профессиональное развитие каждого человека требует обратной связи, которая является важнейшим инструментом.

47. Привлекайте сотрудников к ответственности

Даже если члены команды совершают ошибку, вы все равно должны уважать их. Уважение к членам команды, однако, не мешает вам привлекать работников к ответственности.

48. Знайте, как удержать лучших сотрудников

Большинство работников и членов команды придают большее значение позитивной рабочей среде. Начните с создания благоприятной среды, которая ценит усилия и поощряет участие.

49. Поощряйте наставничество

Поощрение наставничества — один из лучших способов повысить производительность членов вашей команды. Наставник может использовать свою обширную сеть, чтобы помогать своим подопечным в их карьерном росте и учить их, как это делать.

50. Инвестируйте в обучение

Если вы хотите, чтобы ваши квалифицированные сотрудники, демонстрирующие потенциал, действительно преуспевали и вносили огромный вклад в развитие компании, вы должны быть готовы вкладывать средства в обучение, которое позволит им стать лучшими сотрудниками.

51. Изучите ресурсы и рабочую среду.

Ваши сотрудники должны иметь доступ к ресурсам и атмосфере, которые соответствуют вашим ожиданиям. Вы должны быть готовы инвестировать в ресурсы, необходимые для реализации этого, если вы ожидаете, что ваша команда достигнет положительных результатов и внесет вклад в развитие компании.

52. Эффективные советы по управлению командой для менеджеров проектов

Ответственность за соблюдение сроков и вдохновение вашей команды лежит на ваших плечах как менеджера проекта. Используйте эти стратегии, чтобы повысить эффективность вашей команды и упростить достижение ваших целей.

Что делает менеджера отличным?

Человек, который несет ответственность за управление и содействие координации команды, называется менеджером команды. Менеджер команды существует для того, чтобы служить прогрессу команды. Многое лежит на их плечах, поскольку они отвечают за то, чтобы вся команда процветала вместе. Поэтому хороший менеджер — отличный коммуникатор. Они часто являются харизматичными коммуникаторами, которые знают, когда нужно быть твердым, а когда — расслабленным.

Почему важно эффективное управление командой?

В организации будет больше вовлеченных и довольных работников, если структура управления будет преуспевать в постановке целей и предоставлении постоянной обратной связи относительно прогресса. Давайте подробнее рассмотрим, как фирма выигрывает от управления командой.

Управление командой может привести к повышению уровня счастья сотрудников

Когда команда может свободно общаться друг с другом, полагаться друг на друга и работать как хорошо отлаженный механизм, организация гарантированно добьется успеха. Более того, по мере того, как организация добьется успеха, его добьются и ее сотрудники. По мере роста организации добьются успеха и ее сотрудники.

Более продуктивные сотрудники

Основным строительным блоком эффективного управления командой является эффективная коммуникация. Благодаря коммуникации даже члены команды, разбросанные по всему миру, могут работать с большой эффективностью.

Кроме того, коммуникация гарантирует, что вся команда находится на одной волне и осознает свои обязанности. Если все сделано правильно, это исключит все возможные ошибки в работе команды. Это приведет к повышению производительности сотрудников.

Это может снизить текучесть кадров

Текучесть кадров просто означает количество сотрудников, которые покидают организацию в течение некоторого времени. Несколько факторов могут вызвать текучесть кадров. Наиболее очевидным является недовольство сотрудников.

Сотрудник может быть недоволен несколькими факторами. К ним могут относиться низкая оплата труда, плохая культура труда, отсутствие координации или отсутствие веры в видение организации. Менеджер, который знает, как эффективно управлять своей командой, может развеять все эти беспокойства.

Благодаря управлению командой менеджер может понимать и сопереживать краткосрочным и долгосрочным целям сотрудника. Они могут способствовать эффективной координации между всей командой. Они могут внедрять прогрессивную культуру на рабочем месте. Вот почему эффективное управление командой может снизить текучесть кадров.

8 примеров эффективных навыков управления командой

Итак, как именно эффективный менеджер способствует росту организации? Или, точнее, какими ключевыми навыками должен обладать любой хороший менеджер?

1. Сосредоточьтесь на служении, а не на управлении

Среднестатистическому работнику не нужен постоянный контроль и поддержка. Им нужна эмпатия. Менеджеры, которые могут поставить себя на место сотрудника, услышать его проблемы и решить их, будут любимы как организацией, так и своей командой.

По сути, менеджер должен сосредоточиться на служении команде, а не на управлении ею. У каждого члена команды есть своя работа. Команде не нужно управление. Вместо этого ей нужен кто-то, кто может помочь команде с любым препятствием.

2. Не всегда считайте, что вы правы

Предполагать, что вы самый умный человек в комнате, — это ваша самая большая глупость. Менеджер не застрахован от человеческих ошибок. Часть эффективной коммуникации — это умение слушать свою команду. Каким бы блестящим ни был менеджер, команда часто может удивить его интуитивным латеральным мышлением.

Эмпатия очень важна, когда дело касается управления командой. Хорошие менеджеры никогда не будут заранее определять свою правоту. Вместо этого они всегда будут стараться собирать все точки отсчета и поддерживать образ смирения перед командой.

3. Сделайте прозрачность приоритетом

Команды строятся на доверии и общении. Чтобы команда была вовлеченной и эффективной, вся структура команды должна поддерживать прозрачность по отношению друг к другу. Хороший менеджер всегда будет пользоваться доверием своей команды.

Менеджеры могут способствовать прозрачности несколькими способами. Один из самых простых — вовлекать сотрудников в процесс принятия решений. Это даст сотруднику понять, что он является ценным активом команды.

4. Установление границ

Прозрачность и позитив важны. Но границы на рабочем месте также важны. Команда должна понимать свои обязанности и то, как много от них зависит. Как только это будет сообщено, от команды следует ожидать, что она будет работать над тем, чтобы поднять настроение всей команде, а не сеять недовольство.

Такие нарушения, как пропущенные сроки, вялая работа и отсутствие коммуникации со стороны одного человека, могут подорвать моральный дух всей команды. Вот почему, как менеджер, необходимо установить границы рабочего места. Менеджер должен эффективно доносить до сотрудников, что ожидается и принимается, а что должно быть неприемлемо.

5. Обеспечьте позитивное рабочее пространство

Культура труда в организации является одним из ключевых факторов, влияющих на удовлетворенность сотрудников. А недовольные сотрудники будут тормозить прогресс. Это не их вина. Отсутствие позитивного рабочего пространства является настоящим виновником.

Менеджер должен обеспечить, чтобы к сотрудникам относились с уважением и чтобы их беспокойства решались эффективно. Менеджер также может организовать мероприятия, способствующие товариществу в команде и гарантирующие, что все чувствуют себя комфортно и позитивно.

6. Подчеркните важность постоянного и эффективного общения на рабочем месте.

Коммуникация — один из краеугольных камней управления командой. Поэтому эффективная коммуникация имеет решающее значение, когда речь идет об эффективности команды. Итак, как эффективно общаться?

Чтобы убедиться, что все могут общаться друг с другом без проблем, они всегда должны быть на связи. Несколько коротких шагов или несколько нажатий кнопки должны позволить им общаться с любым членом команды. Более того, общение также подразумевает, что нужно быть услышанным, как и говорить. Постоянное получение обратной связи от вашей команды способствует эффективной коммуникации на рабочем месте.

7. Поощряйте и поддерживайте рост вашей команды

Каждый член команды работает над достижением общей цели. Однако не будет несправедливым, если у них также будут определенные личные цели. К ним относятся личностный рост и успех на рабочем месте.

В процессе управления командой менеджер должен всегда следить за тем, чтобы он заботился о росте своей команды и не препятствовал ему ни в какой форме. Это приведет к дружелюбной и высоко мотивированной рабочей силе.

8. Будьте открыты к переменам

Хороший менеджер гибок. Он должен обладать навыками управления любым кризисом и находить немедленные решения по мере необходимости. Кроме того, менеджер, который сопротивляется изменениям современного рабочего места, будет сдерживать развитие всей организации.

Одним из лучших примеров этого стала пандемия Covid-19. Внезапно все сотрудники оказались дома, и менеджеры, и члены команды. Вот почему менеджеры должны быть гибкими и готовыми принять любой вызов, который им бросает.

Более того, архаичные рабочие практики, которые являются пережитком прошлого, должны быть уничтожены, если они стоят на пути прогресса вашей команды. Менеджер должен не просто быть открытым для изменений, но и быть голосом, стоящим за самими изменениями.

Эффективное управление командой обеспечивает бесперебойную работу всей организации

Все, что было упомянуто до сих пор, является ключевыми принципами ведения гладкой работы и становления великим менеджером. Когда вся работа идет гладко, и безупречные люди возглавляют структуру управления, вся организация будет работать гладко и с небольшим количеством сбоев.

Даже в условиях кризиса ничто не сможет помешать организации достичь своих целей благодаря гибкости, коммуникации и управленческой осмотрительности.

Мотивация вашей команды

Поддержание мотивации команды — одна из важнейших задач менеджера. Мотивированная команда — эффективная команда. Если вы хотите узнать, почему организация терпит неудачу, посмотрите, насколько мотивированы ее сотрудники.

Одной из основополагающих практик, ведущих к мотивированной рабочей силе, является положительная обратная связь. Сказать кому-то, что он неправ, только демотивирует его. Вместо этого всегда старайтесь быть позитивным, даже когда дисциплинируете свою команду. Важно позволить себе достоинство, которого заслуживают ваши сотрудники.

Развитие вашей команды

Команда, которая работает вместе, имеет много возможностей учиться друг у друга. Более того, менеджер позаботится о том, чтобы у его сотрудников были все необходимые средства для развития их навыков и оттачивания талантов.

На нескольких современных рабочих местах существуют программы развития сотрудников, которые обучают их новым навыкам, которые помогут им в их личностном росте. По мере того, как люди в вашей команде становятся более квалифицированными, повышается и качество всей вашей команды.

Сотрудники, которых поощряют развивать свои навыки, также вносят свой вклад в общий позитивный моральный климат на рабочем месте.

Общение с вашей командой

Современное рабочее место переполнено коммуникационными барьерами, бюрократией и зависимостью от традиционных методов общения, таких как встречи и презентации. Встречи и презентации важны. Однако они крайне неэффективны, когда дело доходит до привлечения вашей команды.

Давайте разберемся, как общаться с людьми внутри вашей команды, а также с теми, кто за ее пределами.

Общение с членами вашей команды

Когда дело доходит до общения с вашей командой, лучше всего использовать технологии. Существует программное обеспечение, которое вы можете использовать, чтобы сплотить всю команду. Технологии могут помочь вам позволить команде отслеживать прогресс, общаться друг с другом на одной платформе и поддерживать прозрачность друг с другом.

Всегда следите за тем, чтобы вы придерживались принципов эффективной коммуникации как менеджер. Это:

• Будьте чуткими
• Поощряйте обратную связь
• Всегда будьте конструктивны.

Общение с членами за пределами вашей команды

Методы коммуникации в масштабах всей организации, такие как команды Microsoft, являются отличным способом развития коммуникации как внутри команды, так и за ее пределами.

Принимая внешнюю помощь в проекте, команда должна быть в контакте с отдельным лицом, помогающим. Краткосрочный член команды должен быть полностью знаком с операционными протоколами вашей команды.

Управление дисциплиной

Члены команды на рабочем месте — не дети. Таким образом, жесткое дисциплинирование вашей команды сокрушит мораль и мотивацию. Если вы хотите быть главой хорошо дисциплинированной команды, границы и факторы, которые могут помешать вам, должны быть четко обозначены.

Также жизненно важно, чтобы вся критика и дисциплинирование были конструктивными. Сотрудники должны чувствовать, что их высоко ценят на рабочем месте. В этом отношении менеджер должен быть дисциплинированным и подавать пример.

Учитесь у экспертов, которые помогут вам сдать экзамен после регистрации на курс обучения PMP от Simplilearn. Зарегистрируйтесь сегодня на курс обучения сертификации PMP®!

Повысьте свою способность управлять командой и реализовывать проекты

Постройте свою карьеру в управлении проектами с помощью курса обучения на получение сертификата PMP® от Simplilearn. Известный своим ориентированным на результат подходом к управлению проектами, этот курс PRINCE2® Foundation and Practitioner идеально подходит для менеджеров, желающих расширить свои знания и увеличить свой доходный потенциал.

В этом обучающем курсе вы узнаете, как:

• Индивидуальные проекты с учетом окружающей среды
• Разработать подход к планированию проектов на основе продукта
• Контролировать использование ресурсов
• Управляйте рисками проекта

Чего вы ждете? Зарегистрируйтесь сейчас!

Часто задаваемые вопросы

1. Каковы 5 шагов формирования команды?

Время ориентации и ознакомления является частью этапа формирования. В это время люди ищут авторитет и лидерство, и будет много неопределенности.

1. Самая сложная и решающая фаза — это шторм. Конфликт и конкуренция преобладают в это время, поскольку начинают развиваться новые личности.
2. Консенсус относительно лидера или лидеров, а также ролей каждого члена группы возникает на этапе нормирования.
3. Соглашение и сотрудничество прочно установились, и на данном этапе группа является зрелой, структурированной и функциональной.
4. Большинство целей команды были достигнуты на завершающем этапе. Основное внимание уделяется завершению финальных мероприятий и документированию работы и результатов.

2. Каковы 4 шага к формированию команды?

Формирование, штурм, нормирование и выполнение — основные этапы в построении команды.

3. Какие 4 элемента необходимы для эффективной командной работы?

Для эффективности команды необходимы четыре ключевых компонента: цели, роли, межличностные отношения и процессы.