50+ лучших вопросов и ответов по экзамену PMP в 2024 году

Процесс подготовки к экзамену PMP® имеет решающее значение для кандидатов, стремящихся сдать Project Management Professional, экзамен, проводимый Project Management Institute (PMI)®, всемирно признанную сертификацию. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов, которые описывают пять групп процессов (Инициирование, Планирование, Исполнение, Мониторинг и контроль, Закрытие) и девять областей знаний (Интеграция, Область действия, Время, Стоимость, Качество, Человеческие ресурсы, Коммуникация, Риск и Закупки).

Типы вопросов экзамена PMP

Экзамен PMP состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов. Из 200 вопросов 25 являются предварительными вопросами. Предварительные вопросы появляются случайным образом во время экзамена, не влияют на оценку кандидата и используются на экзаменах как эффективный способ увеличить количество экзаменационных вопросов, которые могут быть использованы на будущих экзаменах PMP. Проходной балл за экзамен составляет почти 61 процент (106 вопросов верны из 175 оцененных вопросов). Вопросы разделены на пять групп процессов: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и контроль и закрытие. Вопросы проверяют знания кандидата, понимание, применение, анализ и синтез принципов и практик управления проектами. Некоторые вопросы могут включать вопросы, основанные на сценариях или ситуационные вопросы, а некоторые могут потребовать расчетов или интерпретации данных.

Хотите узнать больше? Посмотрите видео Simplilearn «Введение в обучение по сертификации PMP», чтобы понять требования и рекомендации по экзамену PMP.

Учитесь бесплатно! Подпишитесь на наш канал на YouTube и станьте частью сообщества счастливых учеников, насчитывающего более 400 тыс. человек.

50+ примеров вопросов и ответов PMP

1. Проект имеет 60% вероятности получить прибыль в размере 100 000 долларов США и 40% вероятности получить убыток в размере 100 000 долларов США. Ожидаемая денежная стоимость проекта составляет:

1. Прибыль 100 000 долларов
2. Убыток в размере 60 000 долларов
3. Прибыль 20 000 долларов
4. Убыток в размере 40 000 долларов

Ожидаемое контрольное значение (EMV) вычисляется по формуле EMV = Вероятность × Влияние.

Вычислите как положительные, так и отрицательные значения, а затем сложите их:

0,6 × 100 000 долл. США = 60 000 долл. США 0,4 × 100 000 долл. США = 40 000 долл. США EMV = 60 000 долл. США – 40 000 долл. США = 20 000 долл. США прибыли

2. Предполагая, что концы диапазона оценок находятся на расстоянии +/- 3 сигма от среднего значения, какая из следующих оценок диапазона подразумевает НАИМЕНЬШИЙ риск?

1. 30 дней, плюс-минус 5 дней
2. 22 – 30 дней
3. Оптимистичный = 26 дней, наиболее вероятный = 30 дней, пессимистичный = 33 дня
4. Среднее значение за 28 дней

Оценка с наименьшим диапазоном менее рискованна.

3. Если вероятность возникновения риска в данном месяце составляет 20 процентов, а проект, как ожидается, продлится пять месяцев, какова вероятность того, что рисковое событие произойдет в течение четвертого месяца проекта?

1. Менее 1 процента
2. 20 процентов
3. 60 процентов
4. 80 процентов

4. Принятый срок для подходов к проекту. Однако менеджер проекта понимает, что выполнено только 75% процентов работы. Затем менеджер проекта выдает запрос на изменение. Что должен авторизовать запрос на изменение?

1. Дополнительные ресурсы за счет резервного фонда
2. Утверждение эскалации для использования резервного финансирования
3. Командная сверхурочная работа для соблюдения графика
4. Корректирующие действия на основе причин

5. В ходе какого процесса(ов) управления рисками будет выявлен риск?

1. Проведение количественного анализа рисков и выявление рисков
2. Выявление рисков, мониторинг и контроль рисков
3. Выполнять качественный анализ рисков, а также отслеживать и контролировать риски
4. Определить риски

6. Что подразумевается под RACI?

1. Ответственный, подотчётный, подтверждающий, информирующий
2. Рекомендовано, Подотчетно, Консультировано, Информировано
3. Ответственный, Бухгалтер, Консультант, Информатор
4. Ответственный, подотчётный, консультируемый, информирующий

Диаграмма RACI является примером матрицы распределения ответственности (RAM), которая показывает взаимосвязь между видами деятельности и членами команды.

7. Какое из следующих утверждений верно в отношении Программы?

1. Программа — это группа взаимосвязанных проектов.
2. Программа — это группа не связанных между собой проектов.
3. Программа является частью большого проекта
4. Ни один из вышеперечисленных

8. Менеджер проекта встречается с командой проекта для обзора уроков, извлеченных из предыдущих проектов. В какой деятельности участвует команда?

1. Управление эффективностью
2. Определение области применения
3. Идентификация риска
4. Статусное совещание команды проекта

9. Во время конференции участников торгов вы видите, что один из участников торгов — ваш близкий друг. Каким должен быть ваш следующий шаг?

1. Вы передадите ему некоторую конфиденциальную информацию.
2. Вы раскроете эту связь своему руководству.
3. Вы немедленно откажетесь от участия в торгах.
4. Вы постараетесь не отдавать ему контракт, чтобы доказать свою честность.

В этой ситуации есть конфликт интересов. Вы должны сообщить своему начальнику об этих отношениях.

10. Если вероятность наступления рискового события составляет 90 процентов, а последствия составят 10 000 долларов США, что представляют собой 9 000 долларов США?

1. Риск стоимости
2. Текущая стоимость
3. Ожидаемая денежная стоимость
4. Бюджет на непредвиденные расходы

EMV = 0,9 X 10 000 долл. США = 9 000 долл. США

11. Землетрясение повредило ваш строительный проект. Ваш подрядчик говорит, что он не может выполнить условия контракта из-за определенного пункта, который вы оба подписали в контракте. Он имеет в виду:

1. Оговорка о форс-мажоре
2. Пункт о фиксированной цене
3. Условия договорных обязательств
4. Ни один из вышеперечисленных

12. Все нижеперечисленное ВСЕГДА является входными данными для процесса управления рисками, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ:

1. Историческая справка
2. Извлеченные уроки
3. Структура декомпозиции работ
4. Отчеты о статусе проекта

Отчет о состоянии проекта может быть входом в управление рисками. Однако при первом завершении управления рисками у вас еще не будет отчета о состоянии проекта. Поэтому отчет о состоянии проекта не всегда является входом в управление рисками.

13. При оценке времени выполнения работ руководитель проекта должен:

1. Используйте наилучшее предположение и оцените все действия, поскольку по мере продвижения проекта и поступления дополнительной информации будут вноситься изменения.
2. Привлекайте людей, которые будут выполнять работу, для получения оценок
3. Оцените, сколько позволит себестоимость, и включите буферы
4. Ни один из вышеперечисленных

14. Толерантность к риску определяется для того, чтобы помочь:

1. Команда оценивает риски проекта.
2. Менеджер проекта оценивает проект.
3. Команда составляет график проекта.
4. Руководство знает, как другие менеджеры будут действовать в рамках проекта.

Если вы знаете толерантность заинтересованных сторон, вы можете предсказать, как они могут отреагировать на различные ситуации и рисковые события. Эта информация может помочь назначить уровни риска для каждой активности рабочего пакета.

15. Вы управляете проектом по разработке и внедрению набора бизнес-процессов и программного решения для управления взаимоотношениями с клиентами. В проекте задействовано большое количество организаций — крупная корпорация и множество поставщиков разных размеров. В ходе проекта вы наблюдаете последствия различий в корпоративных культурах компаний. Это приводит к разным ожиданиям относительно того, как следует управлять проектом, а также к частым недопониманиям между заинтересованными сторонами. Другим последствием является растущая степень недоверия и скептицизма. Что следует попробовать в первую очередь для интеграции различных групп заинтересованных сторон?

1. Сосредоточьтесь на работе над проектом. Как менеджер проекта, вы не должны отвлекаться на большие эго.
2. Дайте проблемам разрастись до тех пор, пока они не станут очевидны для всех. Затем обострите их.
3. Разработать совместную политику в области качества для проекта и добиться принятия обязательств всеми организациями.
4. Проанализируйте вероятность и влияние рисков, связанных с ситуацией, и спланируйте, как на них реагировать.

16. Вам сложно оценить точное влияние риска на стоимость. Вам следует оценить по a(n):

1. Количественная основа
2. Числовая основа
3. Качественная основа
4. Экономическая основа

Если вы не можете определить точное влияние мероприятия на стоимость, используйте качественные оценки, такие как «Низкое», «Среднее» и «Высокое».

17. Менеджер проекта оценивает риск для своего проекта. Несколько ее экспертов находятся за пределами офиса, но хотят быть включены. Как это можно сделать?

1. Проведите анализ Монте-Карло, используя Интернет в качестве инструмента
2. Применить метод критического пути
3. Определить варианты рекомендуемых корректирующих действий
4. Применить метод Дельфи

Метод Дельфи обычно используется для получения экспертных заключений по техническим вопросам, необходимому проекту или объему продукции.

18. Будучи назначенным менеджером проекта, вы заметили во время выполнения проекта, что в команде возникают конфликты как на техническом, так и на межличностном уровне. Каков надлежащий способ разрешения конфликтов?

1. Конфликты отвлекают команду и нарушают рабочий ритм. Вы всегда должны сглаживать их, когда они всплывают.
2. Конфликт следует решать на собрании, чтобы вся команда могла принять участие в поиске решения.
3. Конфликты следует решать на ранних этапах и, как правило, в частном порядке, используя прямой, совместный подход.
4. Вам следует использовать свою силу принуждения для быстрого разрешения конфликтов, а затем сосредоточиться на достижении цели.

19. В ходе какого процесса управления рисками принимается решение о передаче риска?

1. Определить риски
2. Проведение количественного анализа риска
3. План реагирования на риски
4. Мониторинг и контроль рисков

Перенос — это стратегия реагирования на риск.

20. При использовании контрольных карт выбросами являются:

1. Отдельные измерения за пределами полосы пропускания между верхним и нижним контрольным пределом.
2. Типичный результат редкой случайной причины, которую трудно воспроизвести и проверить.
3. Незначительные результаты, часто ошибки измерений, причины которых не требуют дальнейшего изучения.
4. Измерения противоречивы, получено 7 результатов, которые выше или ниже среднего значения.

21. Что из перечисленного не является группой процессов?

1. Инициация
2. Планирование
3. Исполнение
4. Закрытие

Закрытие не является группой процессов.

22. Каковы результаты процесса мониторинга и контроля?

1. График проекта
2. Устав проекта
3. План управления проектом
4. Проектная работа

Результатом процесса мониторинга и контроля является план управления проектом.

23. Что из перечисленного не является входными данными для процесса разработки плана управления проектом?

1. Устав проекта
2. Реестр заинтересованных сторон
3. Факторы окружающей среды предприятия
4. Процессы и процедуры организации

Входными данными для процесса разработки плана управления проектом является реестр заинтересованных сторон.

24. Что из перечисленного не является входными данными для процесса контроля?

1. План управления проектом
2. График проекта
3. Проектная работа
4. Утвержденные изменения

Входными данными для процесса контроля является план управления проектом.

25. Что из перечисленного не является результатом процесса закрытия?

1. Конечный продукт, услуга или результат проекта
2. База знаний, извлеченных из извлеченных уроков
3. Организационные документы закрытия
4. План управления проектом

Результатом процесса закрытия является план управления проектом.

26. Alpha и Beta — два проекта, рассматриваемых компанией. Ожидается, что Alpha принесет чистую прибыль в размере 50 миллионов долларов, а Beta — 45 миллионов долларов. Оба проекта прибыльны и полезны, но компания может инвестировать только в один из них. Если выбран Alpha, рассчитайте альтернативную стоимость?

1. 45 миллионов долларов
2. 95 миллионов долларов
3. 5 миллионов долларов
4. 50 миллионов долларов

$45 млн. Стоимость невыбранной альтернативы называется альтернативной стоимостью.

27. Вы являетесь менеджером проекта, который включает строительство пяти мостов. Проект состоит из пяти последовательных фаз, каждая из которых завершает один мост. После завершения первой фазы проекта, какая группа процессов второй фазы должна последовать?

1. Выполнение
2. Закрытие
3. Инициирование
4. Планирование

Инициирование. Новый проект или новая фаза существующего проекта определяется группой инициирующих процессов.

28. Целью проекта является исследование технической, экономической и социальной осуществимости строительства плотины гидроэлектростанции. Устав проекта утверждается спонсором проекта. Какой следующий шаг должен быть выполнен?

1. Определить риски
2. Разработать план управления проектом
3. Разработать Устав проекта
4. Определить заинтересованных лиц

Определить заинтересованных лиц

После разработки и утверждения устава проекта осуществляется процесс определения заинтересованных сторон.

29. Управляя проектом по обновлению программного обеспечения для вашей компании, вы понимаете, что ваш спонсор имеет высокие полномочия в принятии решений, но низкий интерес. Какую стратегию управления заинтересованными сторонами вам следует использовать, чтобы обеспечить постоянную поддержку спонсора?

1. Внимательно управляйте спонсором
2. Держите спонсора довольным
3. Информируйте спонсора
4. Контролировать действия спонсора

Держите спонсора довольным

30. Спонсор проекта запрашивает копию документа, который содержит описание, владельца, источник, приоритет и статус требований к продукту. О каком проектном документе идет речь?

1. План управления областью действия
2. План управления требованиями
3. Матрица прослеживаемости требований
4. Структура декомпозиции работ (WBS)

Матрица прослеживаемости требований

31. Разработка является критически важным аспектом в проекте с большим размером и нормативными и экологическими соображениями. Что вы должны сделать в первую очередь в качестве отправной точки для начального планирования проекта?

1. Начните определять заинтересованные стороны, чтобы иметь возможность привлекать их по мере необходимости к планированию проекта.
2. Проведите стартовое совещание по проекту с целью информирования и вовлечения заинтересованных сторон, а также получения обязательств.
3. Ознакомьтесь с уставом проекта, чтобы получить общую информацию о проекте.
4. Поделитесь масштабом проекта с вовлеченной командой, чтобы достичь общего понимания результатов проекта.

Ознакомьтесь с уставом проекта, чтобы получить общую информацию о проекте.

32. При мониторинге базовой стоимости проекта отмечено, что расходы по проекту на данном этапе выше ожидаемых. Какова наиболее вероятная причина этого?

1. Неполный список вех
2. Завышенные материальные затраты
3. Отсутствие поддержки заинтересованных сторон
4. Избыточный инвентарь

Избыточные запасы. Неспособность эффективно управлять и контролировать ресурсы может стать источником увеличения затрат на проект.

33. Недавно вы повысили своего звездного программиста Пэм до руководителя команды гибкой разработки. Пэм была фантастическим программистом, и вы думали, что повышение будет означать, что теперь она сможет поделиться своим опытом с другими членами команды разработки. Но вы заметили, что производительность Пэм в ее новой роли не впечатляет и не соответствует вашим ожиданиям. Какое эмпирическое правило вы проигнорировали или забыли, рассматривая повышение Пэм?

1. концепция Парето
2. Закон Мерфи
3. Теория ожиданий
4. Эффект ореола

Эффект ореола

34. При просмотре плана управления требованиями проекта вы замечаете, что один из компонентов там не принадлежит. Какой из них лишний?

1. Процесс, описывающий, как будут расставлены приоритеты в требованиях проекта
2. Как будут планироваться, отслеживаться и сообщаться действия по выполнению требований
3. Метрики, которые будут использоваться, и обоснование их использования
4. Процесс, который определяет, как будет подготовлено описание объема проекта.

Процесс, который определяет, как будет подготовлено описание объема проекта.

35. В рамках проекта по улучшению процесса работы завода проект и команда выполняют процесс мониторинга и контроля работы проекта. Что из перечисленного ниже выполняется в ходе этого процесса?

1. Проведение фактического сравнения эффективности проекта с планом управления проектом
2. Получение формального одобрения результатов заказчиком или спонсором
3. Реализация одобренных запросов на изменение для достижения целей проекта
4. Анализ запросов на изменение и их одобрение или отклонение

Проведение фактического сравнения эффективности проекта с планом управления проектом

36. Компания создает совет по контролю изменений (CCB), предназначенный для рассмотрения и оценки изменений, представленных для всех проектов. Что из следующего лучше всего описывает человека или группу, которые могут запросить изменение в проекте в ситуации, когда спонсор проекта является членом CCB?

1. Спонсор проекта
2. Команда проекта
3. Руководитель проекта
4. Любая заинтересованная сторона

Любая заинтересованная сторона

37. Вы хотите заменить подрядчика, поскольку он не выполняет согласованные стандарты, и нанять другого подрядчика для той же работы. Вам необходимо определить конкретную юридическую процедуру для досрочного расторжения контракта. Что вам следует сделать?

1. Проверьте план управления закупками
2. Просмотрите реестр рисков
3. Ознакомьтесь с контрактом
4. Посмотрите на заявление о сфере применения

Ознакомьтесь с контрактом

38. Что должен делать руководитель проекта, если проект разделен на четыре последовательные фазы, когда вторая фаза завершена и начинается третья?

1. Начать процесс руководства и управления работой проекта
2. Начать процесс мониторинга и контроля работы проекта
3. Выполнить процесс определения заинтересованных сторон проекта
4. Начать процесс разработки плана управления проектом

Выполнить процесс определения заинтересованных сторон проекта

39. Офис управления проектами (PMO) организации обеспечивает соответствие всех процессов управления проектами и всех соответствующих проектных документов установленным лучшим практикам. Что в первую очередь должен рассмотреть менеджер проекта, чтобы определить заинтересованных лиц для нового проекта?

1. План взаимодействия с заинтересованными сторонами для определения того, какие стратегии и действия управления могут быть наиболее эффективными для взаимодействия с заинтересованными сторонами.
2. Деловые документы для получения информации о заинтересованных сторонах
3. Документация по требованиям, позволяющая узнать больше о потенциальных заинтересованных сторонах
4. План управления коммуникациями для изучения заинтересованных сторон проекта

Деловые документы для получения информации о заинтересованных сторонах

40. Используя agile-фреймворк, вы должны возглавить проект по разработке продукта. Вы хотите объединить заинтересованные стороны и МСП для обсуждения рисков, критериев успеха и других тем. Каков наилучший способ для вас достичь этой цели?

1. Содействовать ретроспективе итерации
2. Провести интервью с идентифицированными лицами
3. Запланируйте фокус-группу
4. Приглашайте соответствующих участников на ежедневные встречи Scrum.

Запланируйте фокус-группу

41. В рамках подготовки плана управления коммуникациями для проекта в строительстве вы хотите определить потребности заинтересованных сторон проекта в отношении информации. Вы фокусируетесь на типе и формате информации, которую необходимо им передать. Каков ваш наилучший курс действий?

1. Провести анализ требований к коммуникации
2. Ознакомьтесь с планом взаимодействия с заинтересованными сторонами.
3. Разработать реестр заинтересованных сторон
4. Ознакомьтесь с документацией по требованиям

Провести анализ требований к коммуникации

42. Для снижения уровня дефектов производственного процесса выполняется проект. Команда проекта выполняет мероприятия по обеспечению качества для анализа и улучшения процесса. Что из перечисленного будет наиболее полезным для этого проекта?

1. Использование волнового планирования для проекта
2. Внедрение использования доски канбан в производственный процесс
3. Внедрение производственного процесса «точно вовремя» (JIT)
4. Консультация с сертифицированным экспертом Six Sigma Black Belt

Консультация с сертифицированным экспертом Six Sigma Black Belt

43. Вы руководитель проекта по разработке программного обеспечения, где разработчики работают в арендованном офисном помещении. Написание кода занимает больше времени, чем предполагалось. Вы запросили у арендодателя аренду офиса еще на неделю. К сожалению, арендодатель сообщает вам, что офис на этот период забронирован. Вы фиксируете проблему в проектной документации. Что вам следует делать дальше?

1. Вносит обновления в реестр рисков
2. Запросить больше средств
3. Внесите проблему в журнал проблем для записи.
4. Внести изменения в план управления ресурсами

Внести изменения в план управления ресурсами

44. Вы являетесь частью проектной группы, которая проектирует новый тип транспортного средства. Вы находитесь на грани начала работы над набором задач (рабочим пакетом) для тормозной системы транспортного средства. Вы хотели бы оценить критерии приемки перед началом работы. Где вам следует искать эту информацию?

1. Требования к документации
2. Словарь WBS
3. План управления проектом
4. Атрибуты активности

Словарь WBS

45. Проект по строительству сборочной линии почти завершен. Менеджер проекта закрыл закупки, представил окончательный отчет по проекту, обновил реестр извлеченных уроков и получил обратную связь от соответствующих заинтересованных сторон. Каким должен быть следующий шаг менеджера проекта?

1. Отправьте краткое описание того, как конечный продукт соответствует потребностям бизнеса.
2. Передача готовой сборочной линии в эксплуатацию
3. Отправьте поставщикам официальное письмо, уведомляющее их о завершении контрактов.
4. Произвести окончательный расчет с поставщиками.

Передача готовой сборочной линии в эксплуатацию

46. ​​Команда проекта взвешивает два ответа на риск для включения в реестр рисков. Первый ответ на риск должен соответствовать двум критериям и стоит 5000 долларов. Второй ответ на риск должен соответствовать четырем критериям, но стоит всего 2000 долларов. Какое действие команда проекта с наименьшей вероятностью предпримет для выбора лучшего ответа на риск?

1. Провести анализ затрат и выгод
2. Используйте многокритериальный анализ решений
3. Запустить моделирование Монте-Карло
4. Провести анализ альтернатив

Запустить моделирование Монте-Карло

47. Члены вашей проектной группы пишут код парами и оценивают работу друг друга, чтобы проверить и определить, соответствует ли код требованиям документации. Какой из следующих результатов будет получен в результате этого процесса?

1. Данные о производительности труда
2. Проверенная поставка
3. Принятый результат
4. Критерии приемки

Проверено Доставляемо

48. В строительном проекте каждый день на рабочей площадке присутствует много людей и специализированных бригад. Регулярная и бесперебойная коммуникация между руководителями бригад имеет жизненно важное значение для обеспечения безопасного и эффективного прогресса. Какую agile-церемонию можно включить в этот проект для ускорения своевременной кросс-функциональной коммуникации?

1. Ретроспективы
2. Ежедневные стендапы
3. Итерационные обзоры
4. Скачки, обусловленные риском

Ежедневные стендапы. Ежедневные стендапы — это кратковременные совещания, на которых присутствуют проектная группа и соответствующие заинтересованные стороны.

49. Руководство организации хочет включить больше гибких методологий в свои проекты. Что нужно сделать в первую очередь, прежде чем приступать к использованию гибких подходов в проекте?

1. Оцените организационную культуру и готовность к трансформации
2. Проведите опрос сотрудников, чтобы выявить тех, кто готов участвовать в agile-проектах
3. Провести гибкое обучение для членов команды, сформированной для пилотного проекта.
4. Приостановите текущие проекты, чтобы адаптировать их к новому гибкому ритму

Оцените организационную культуру и готовность к трансформации

50. Вам необходимо установить относительные приоритеты рисков, признанных в проекте. Какая из следующих задач, скорее всего, не повлияет на эту приоритетность?

1. Исследование реестра заинтересованных сторон
2. Проведение обзора журнала предположений
3. Составление отчета о рисках
4. Проверка реестра рисков

Составление отчета о рисках

51. Следующая таблица представляет собой список действий, включающий длительность и предшественника для ряда действий проекта. Какова длительность критического пути?

1. 14
2. 11
3. 13
4. 9

14

52. Менеджер проекта, разрабатывая реестр заинтересованных сторон, составляет список потенциальных заинтересованных сторон и выбирает метод сбора данных, известный как мозговое письмо. Что следует сделать в первую очередь при использовании этого метода?

1. Поделитесь набором вопросов с участниками перед началом творческой сессии.
2. Провести совещание по сбору данных с участниками
3. Разработайте собственный шаблон для реестра заинтересованных сторон
4. Ознакомьтесь с планом взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы понять, как определить заинтересованные стороны.

Отправьте список вопросов участникам перед началом творческой сессии.

53. Менеджер проекта общается в основном по электронной почте с членами своей команды, внутренними и внешними заинтересованными сторонами проекта. Определенные методы включены, чтобы гарантировать отсутствие недопонимания. Какой из следующих методов не считается одним из этих методов?

1. Контролируемый поток слов и идей
2. Краткая формулировка
3. Ясная цель, направленная на удовлетворение потребностей читателя
4. Регистр связи

Регистр связи

Стратегии выбора лучшего ответа на вопросы экзамена PMP

Вот несколько стратегий выбора лучшего ответа на вопросы экзамена PMP:

1. Внимательно прочитайте вопрос и определите ключевую информацию.
2. Исключите явно неверные варианты.
3. Ищите подсказки в вопросе или других вариантах, которые могут помочь вам сузить круг ответов.
4. Используйте метод исключения, чтобы сузить выбор.
5. Рассмотрите контекст вопроса и соответствующие принципы управления проектами.
6. Если вопрос требует вычислений, еще раз проверьте свою работу и убедитесь, что ответ имеет смысл.
7. Не тратьте слишком много времени на один вопрос; если вы не уверены, двигайтесь дальше и вернитесь к нему позже.
8. Доверьтесь своим инстинктам и сделайте наиболее обоснованное предположение, если вы не уверены в ответе. Помните, что вы не теряете баллы за неправильные ответы, поэтому лучше ответить на каждый вопрос, чем оставить пустым.

Выберите правильную программу

Хотите вывести свои навыки управления проектами на новый уровень? Не ищите ничего, кроме комплексных курсов по управлению проектами от Simplilearn!

Наши курсы разработаны, чтобы помочь профессионалам любого уровня опыта развивать и совершенствовать свои навыки управления проектами, независимо от того, только ли вы начинаете работать в этой области или хотите продвинуться по карьерной лестнице. С нашими курсами вы получите практический опыт управления проектами от начала до конца и узнаете о передовых методах и отраслевых стандартах, которые выделят вас среди конкурентов.

Заключение

Если вы думаете о подготовке к экзамену PMP, Simplilearn предлагает ряд курсов по управлению проектами, которые помогут вам сдать его, включая курс обучения по сертификации PMP. Наши курсы обучения PMP проводятся сертифицированными, высококвалифицированными специалистами с опытом работы не менее 10 лет.

PMI, PMP и PMBOK являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.

Часто задаваемые вопросы

1. Как подготовиться к PMP за 30 дней?

Составьте ежедневный план обучения на следующие 30 дней. Вам следует заниматься не менее 2-3 часов в день, а в выходные — больше. Придерживайтесь плана.

2. Экзамен PMP очень сложный?

Да, экзамен PMP особенно сложен, поскольку он требует использования знаний и аналитических способностей, а не просто запоминания. Ситуационные вопросы спрашивают у менеджера проекта, что делать в конкретных обстоятельствах. Экзамен PMP сложен для новичков в этой области, поскольку он требует существенного опыта управления проектами.

3. Какие типы вопросов есть на экзамене PMP?

Экзамен PMP состоит из различных типов вопросов, таких как вопросы с множественным выбором (MCQ), вопросы с несколькими ответами, вопросы на заполнение пропусков, вопросы на сопоставление, вопросы с перетаскиванием, вопросы с активной точкой.