4 тенденции, которые создадут или разрушат команды по управлению проектами

Область управления проектами не отличается от других дисциплин тем, как она развивается с течением времени. Иногда тенденции обусловлены технологиями и улучшениями в автоматизации для оптимизации процессов. Иногда изменения обусловлены новыми методологиями, стандартами или лучшими практиками, которые проникают в мейнстрим. А иногда все сводится к тому, что опытные специалисты находят новые и креативные способы выполнения своей работы и, как они говорят, «раздвигают границы возможного».

Популярная и растущая область управления проектами — благодаря резкому росту спроса на отточенные навыки, полученные в результате сертификаций, таких как PMP Certification, PRINCE2 Certification и CAPM Certification — находится в середине такого сдвига. Вот четыре тенденции, которые влияют на профессионалов в управлении проектами и их команды.

1. Технологии устраняют разрыв в проектном сотрудничестве

Хорошее управление проектами — это координация процессов, а технологии (вне основного режима управления проектами) повлияли на то, как проектные команды ведут свою повседневную деятельность, больше, чем инструменты для совместной работы. Используете ли вы Slack, Google Hangouts, Skype для бизнеса или другие подобные продукты, мгновенное общение и обмен информацией с вашими командами стали значительно проще и быстрее. Согласно опрос По данным Spiceworks, 53 процента компаний с численностью сотрудников 500 и более человек теперь используют такие инструменты для совместной работы и обмена информацией с различными внутренними и внешними командами.

Более того, заметно увеличилось число сотрудников, которые продуктивно работают из удаленных мест, таких как домашний офис, удаленный офис или (смеем ли мы сказать?) кофейня. Обеспечение удаленного доступа является обычным делом для большинства компаний в наши дни, и работникам доверяют максимально использовать время, проведенное за ноутбуком, вне основного офиса.

2. Agile везде

Когда гибкая разработка программного обеспечения вышла на сцену, это было глубокое изменение, которое охватило скорость, гибкость и сотрудничество. Поскольку ожидания клиентов продолжают расти по всем направлениям, опережать конкурентов требует поиска руководителей проектов, которые могут использовать лучшие методы подхода для выполнения проекта. Гибкие методологии могут принести много пользы, настолько, что их концепции прочно вошли в мейнстрим управления проектами.

Компании, производящие продукцию, несомненно, получают огромную выгоду от гибких методов, но даже такие сферы услуг, как финансы и профессиональные услуги, используют эти тактики для различных нужд: от управления рисками в финансовых продуктах и ​​процессах до оптимизации развертывания (и последующих улучшений) сложных услуг для предприятий и потребителей.

Тот факт, что большинство потребителей потребляют услуги через техническую среду Интернета, только усиливает потребность в гибкой простоте доставки конечному пользователю. Квалифицированные менеджеры проектов, которые принимают Agile как ключевой принцип, оказывают гораздо более широкое влияние на роли и отрасли за пределами обычной Agile-среды.

Хотите стать менеджером проектов? Получите все навыки и знания, необходимые для того, чтобы стать опытным менеджером проектов, пройдя этот курс по управлению проектами.

Никогда не недооценивайте силу, которую сообщество может иметь в вашем подходе к таким дисциплинам, как управление проектами. Когда вы открываете свою образовательную линзу для других квалифицированных специалистов из разных отраслей и разных стран, вы можете выйти за рамки своей «башни из слоновой кости» и включить новые идеи и инновации в свои программы.

Например, Институт управления проектами (PMI) имеет более чем 450 000 участников по всему миру и более 280 местных отделений по всему миру, предлагающих доступ к экспертам-практикам, онлайн-взаимодействие с другими специалистами по управлению проектами и шаблоны для успеха. Присоединение к таким профессиональным сообществам, как это, особенно в современном цифровом мире, может помочь стимулировать креативность и инновации в ваших собственных командах.

4. Сопоставление обучения навыкам с правильными проектами

Для любого руководителя проекта важно иметь соответствующие наборы навыков для своей конкретной роли в организации. Если вы только начинаете работать в этой области и вам нужно изучить основы, вам следует обратиться к степени сертифицированного специалиста по управлению проектами (CAPM). Если вы готовы нацелиться на более высокие должности и взять на себя руководство более сложными проектами, сертификация Project Management Professional (PMP) — ваш лучший выбор. Если вы ищете более целенаправленный и основанный на знаниях подход к жизненному циклу проекта, вам хорошо подойдет сертификация Project IN Controlled Environments (PRINCE2Ⓡ).

Для каждого сценария доступно множество практических тренингов, которые помогут вам сформировать или дополнить ваши навыки. Менеджеры проектов также должны научиться понимать роли и обязанности заинтересованных сторон на протяжении всего процесса разработки, что дает им понимание того, какие навыки соответствуют каждой фазе процесса.

Хотя технологические тенденции, безусловно, лидируют в развитии большинства дисциплин, в случае управления проектами есть много других соображений и разработок, которые будут способствовать успеху в этой области. Это включает в себя извлечение уроков из проверенной области гибкой разработки, использование ценности лучших практик сообщества управления проектами и знание того, какие наборы навыков следует применять в сценариях, которые соответствуют вашим потребностям на рабочем месте и карьерным целям.

PMBOK®, PMP® и PMI® являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.

PRINCE® — (зарегистрированная) торговая марка AXELOS Limited. Все права защищены.