17 навыков управления рисками для продвижения по карьерной лестнице (2024)

«Готовься к худшему и надейся на лучшее». Эта известная пословица — лучший пример необходимости управления рисками. Каждый человек и даже бизнес следуют этому утверждению, о чем свидетельствует экспоненциальный рост спроса на риск-менеджеров и связанные с ними роли.

Хотя неопределенность и двусмысленность являются обычными спутниками любого риска, управление ситуацией не требует простого наличия знаний. Скорее, это зависит от практического опыта и навыков управления рисками. Практический опыт можно получить во время обучения на курсе или в ходе работы, но точных навыков, необходимых для действий, много.

Важность управления рисками в бизнесе

При возможности возникновения риска в определенный момент времени, проактивно принятые планы и стратегии смягчения являются единственной надеждой на спасение. Способное защитить бизнес от закрытия или потерь в различных категориях, таких как финансы, репутация, личная информация и другие, управление рисками имеет решающее значение для любого бизнеса или компании. Принимая во внимание упомянутые ситуации, следует отметить, что управление рисками не является конкретным методом или процедурой для удовлетворения требований различных отраслей и сценариев. Скорее, это уникальный и индивидуальный подход, предлагаемый только опытными профессионалами.

Это помогает организациям продолжать работать в ситуациях с минимальными ресурсами или в чрезвычайных ситуациях. Это позволяет работать под давлением, избегая отрицательных результатов или низкого качества услуг и продуктов. Управление рисками имеет решающее значение для поддержания морального духа сотрудников и предоставления им наилучшей рабочей среды. Правильное предварительное планирование управления рисками также облегчает принятие решений и снижает неопределенность, что является обязательным для поддержания эффективности операций. Управление рисками включает защиту от различных типов рисков, таких как физические, цифровые, финансовые и другие.

Основы управления рисками

Основы управления рисками включают практики, принципы и процессы, которые способствуют успешному внедрению управления рисками. Главные компоненты здесь включают:

1. Идентификация рисков: относится к идентификации всех возможных рисков, которые могут возникнуть в ходе проекта или достижения организационных целей. Требует учета как внутренних, так и внешних факторов.
2. Оценка рисков: здесь следует использовать инструменты оценки рисков, чтобы понять вероятность их возникновения, тип возможных последствий и их интенсивность.
3. Приоритизация рисков: на основе предыдущей оценки риски ранжируются по приоритетности для обработки.
4. Контроль рисков: Имея всю подробную информацию, необходимо спланировать и реализовать процесс контроля или управления рисками по мере необходимости.

17 навыков управления рисками

В управлении проектами есть множество навыков управления рисками. Ниже перечислены основные, которые необходимо развивать:

1. Лидерство

Лидерство — ключевой навык для профессионалов, которые будут руководить командой участников. Лидерские качества необходимы для принятия решений, обеспечения выполнения задач и поддержания эффективной коммуникации и уважения. Этот навык способствует заданию тона, четкому видению широкой перспективы ситуации и принятию решений в условиях неопределенности. Лидерские качества также необходимы для построения доверия и отношений между участниками.

2. Стратегия

Стратегическое мышление необходимо для прогнозирования и выявления угроз и соответствующего планирования по их смягчению. Стратегическое планирование играет роль в долгосрочной функциональности организации, а также способствует эффективному использованию ресурсов в периоды реального риска. Для стратегического планирования избежания и минимизации риска необходимо определить возможности или шансы, которые часто скрыты под открытым небом.

3. Работа под давлением

Риски или угрозы никогда не приходят вместе со спокойной ситуацией. При многочисленных стрессах и проблемах, способных нанести вред проекту, задаче или организации, давление очевидно. Сохранение себя в целости и сохранности посредством беспристрастной диагностики проблемы, выявления возможностей и соответствующего назначения задач сотрудникам и членам команды требует навыков управления рисками в управлении проектами, таких как работа под давлением.

4. Понимание бизнеса

Простое понимание риска и связанных с ним аспектов не полностью полезно. В бизнесе есть нюансы, с которыми нужно быть знакомым. Их необходимо учитывать при планировании стратегий и планов действий. Понимание бизнеса можно получить, работая на соответствующих должностях, например, на руководящих должностях, или утвердившись.

5. Знание нормативных требований

Законы и правила постоянно меняются в зависимости от динамичной природы рынка, достижений, потенциальных рисков и многого другого. Важно быть в курсе событий. Это прокладывает пути, создавая доверие посредством демонстрации качественной работы. Взаимодействие с заинтересованными сторонами также требует необходимости решения проблем регулирования. Несоблюдение правил может привести к дополнительным угрозам, таким как юридические проблемы.

6. Анализ риска

Он относится к оценке вероятности возникновения риска. Ключевым навыком, который здесь требуется, является способность точно определять и учитывать все возможные риски. Незначительная проблема может привести к неэффективности всего плана. Анализ риска играет ключевую роль в оценке и, следовательно, в расстановке приоритетов. Кроме того, стратегии и решения по снижению риска зависят от интенсивности анализируемых рисков, что делает его одним из важных навыков управления рисками.

7. Идентификация риска

Его также называют важным навыком управления рисками в управлении проектами, поскольку только выявленные риски переходят на другие этапы управления рисками. Таким образом, проблема на этом этапе может также свести на нет весь план управления рисками. Идентификация риска определит, нужно ли планировать стратегии смягчения или требуются ли упреждающие меры для борьбы с проблемой. Навык имеет большое значение для успеха проекта или задач и влияет на общую проблему, с которой команде приходится сталкиваться во время выполнения проекта.

8. Адаптивность

Риски приходят вместе с неудобными ситуациями и ограниченными ресурсами. Адаптация к скудной доступности является одним из ключевых навыков управления рисками, позволяющих проекту работать в трудные времена. Этот навык позволяет создавать инновационные решения для общих и уникальных проблем, с которыми приходится сталкиваться в ходе проекта. Кроме того, он облегчает ход проекта во времена угроз и рисков.

9. Финансовые знания

Из-за различных типов риска, это может или не может повлиять на финансы. Тем не менее, знания необходимы. Это особенно важно в моменты возникновения или планирования финансовых рисков. Каждому проекту выделяется определенная сумма средств на срок. Знакомство с тем же, а также способность эффективно, точно и быстро управлять им подпадают под навык финансовых знаний. Навык также повлияет на количество используемых ресурсов. Кандидаты с опытом работы в этой области предпочтительны для должностей по управлению рисками.

10. Математика

Математика используется для оценки взаимосвязей между принятыми рисками и ожидаемыми результатами. Она также помогает количественно оценить финансовые риски. Кандидат должен знать концепции статистики, вероятности, стохастических процессов, выпуклого анализа и численных методов как эффективные навыки управления рисками в управлении проектами.

Наш курс подготовки к сертификации PMP соответствует последним рекомендациям по экзамену PMP, чтобы помочь вам начать правильно! Сдайте экзамен с первой попытки! Зарегистрируйтесь сейчас!

11. Мониторинг рисков

Мониторинг риска относится к оценке риска, его влияния и результатов планов и решений по смягчению. Мониторинг риска включает регулярный обзор общих процедур и активное выявление возможностей. Полученные результаты используются для стратегического планирования и стратегий смягчения риска. Навык также включает передачу информации о событиях риска.

12. Надежность регулирования

В связи с частыми изменениями в нормативных актах от риск-менеджеров ожидается обеспечение соблюдения требований законодательства, особенно в отраслях, подпадающих под строгие нормативные рамки, таких как финансы, здравоохранение и энергетика.

Компетентный риск-менеджер должен иметь глубокое понимание нормативной среды. Он должен иметь глубокие знания существующих правил, предстоящих изменений и потенциальных тенденций регулирования. Также важно хорошо разбираться в требованиях соответствия. Это подразумевает понимание конкретных правил и стандартов, установленных регулирующими органами, и обеспечение того, чтобы организация всегда их придерживалась.

13. Межличностное общение

Управление и руководство командой в ситуации угрозы, при этом принимая на себя риски, требует от профессионала быть командным игроком. Когда у сотрудников возникают вопросы, возникают сомнения, что приводит к снижению производительности и несоблюдению правил. Таким образом, межличностные навыки позволяют сотрудничать, общаться и понимать, а также решать и смягчать проблемы ситуации. Они помогают понять ожидания и соответственно предлагают идеи и результаты.

14. Переговоры и дипломатия

Работа с людьми с собственным мнением требует личного взаимодействия, которое может сочетаться с конфликтом интересов, конкурирующими приоритетами и сложными отношениями. Хотя перспективы могут быть широкими, и не существует правильного или неправильного решения, переговоры и дипломатия могут контролировать ситуацию. Это помогает поддерживать соответствие целям всех вовлеченных сторон, улучшая отношения с взаимопониманием и находя общую почву для соглашения в сценарии проблем.

15. Построение отношений

Навыки управления рисками в управлении проектами, такие как построение отношений, эффективны для укрепления доверия, сотрудничества и вовлеченности заинтересованных сторон и сотрудников. Они укрепляют уверенность сотрудников в том, что они могут полагаться на решения и доверять менеджеру по рискам. Они зависят от профессиональных коммуникативных навыков и играют ключевую роль в ситуациях, требующих обмена информацией и выдвижения нетрадиционных подходов или идей для обязательной реализации.

16. Реагирование на риски

Он включает в себя смягчение риска, избегание, принятие или передачу третьим лицам в соответствии со стратегией, используемой для управления риском. Реагирование также подразумевает мониторинг эффективности реализованных мер и планов и сообщение о засвидетельствованных эффектах. Реагирование на риск влияет на будущий путь или стратегию управления рисками. Профессионал должен уметь документировать, предвидеть и сообщать о реакциях.

17. Планирование непрерывности бизнеса и аварийное восстановление

Навык охватывает разработку процессов, процедур и стратегий, позволяющих продолжать бизнес-операции. Он также касается обеспечения быстрого восстановления первоначального состояния бизнеса. Такие навыки управления рисками требуют от профессионалов точной и активной оценки, анализа и управления общим сценарием из-за риска и угрозы. Способность разрабатывать, проводить и оценивать тесты и учения необходима для избежания помех и обеспечения бесперебойной работы.

Будущее управления рисками

Управление рисками претерпело колоссальные изменения. Благодаря новым тенденциям, возникающим благодаря внедрению ИИ, цифровизации и научно-исследовательским достижениям, организации добились лучших результатов. Проактивное выявление, оценка и смягчение рисков теперь стали более точными, эффективными и быстрыми. Теперь доступны новые стратегии и уникальные и инновационные идеи. Они обеспечивают простоту, будучи более бдительными и готовыми к решению проблемы эволюции рисков. Управление рисками также позволяет использовать новые возможности, обеспечивая при этом устойчивый рост.

Непосредственно наблюдаемое последствие — повышенное требование к профессионалам с эффективными навыками управления рисками в управлении проектами. Особая потребность — в кандидатах, которые не только имеют опыт, но и чувствуют себя комфортно, справляясь с новыми и инновационными решениями и задачами. Они должны адаптироваться и работать в условиях ИИ и новых технологий, используя при этом свою силу.

Изучите курс, который был разработан, чтобы помочь вам сдать экзамен PMP с первой попытки! Ознакомьтесь с нашим курсом подготовки к сертификации PMP сегодня!

Заключение

Управление рисками является неотъемлемой частью любого бизнеса. С бесконечной вероятностью возникновения риска, проактивный подход и эффективные стратегии смягчения последствий должны быть заранее спланированы. Все требования в управлении рисками сводятся к управлению одним сроком. Поэтому, предлагая подробное руководство по аспекту и практическое знакомство с промышленными тенденциями, Simplilearn предлагает обучение сертификации PMP. Помогая вам получить знания, навыки и сертификацию, мы позволяем вам выделиться среди толпы!

Часто задаваемые вопросы

1. Каковы пять столпов управления рисками?

Пять столпов управления рисками — это коммуникация, проактивное проектирование, совершенствование бизнес-процессов, эффективная отчетность и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.

2. Каковы 4 принципа управления рисками?

Четыре принципа управления рисками включают сотрудничество, компетентность, контроль и коммуникацию.

3. Каковы основные преимущества эффективного управления рисками?

Эффективное управление рисками предотвращает и минимизирует потери, а также обратимые и необратимые убытки для финансов компании, репутации и общественного доверия. Оно также способствует лучшему принятию решений, снижению рисков, их избеганию и устойчивости.

4. Каковы пять принципов управления рисками?

Выявление, анализ, контроль, финансирование и управление претензиями рисков — это пять основных принципов управления рисками.

5. Как организации могут улучшить свои методы управления рисками?

Одной из важных рекомендуемых практик для улучшения является инвестирование в найм квалифицированных специалистов, которые понимают важность управления рисками и обладают навыками управления рисками. Организации также должны сосредоточиться на эффективной коммуникации, своевременном и точном выполнении всех шагов по управлению рисками, а также на инновационных и уникальных подходах к решению ситуации.