10 лучших тем для концентрации внимания для оптимального успеха на экзамене PMP

PMP® — это признанная во всем мире профессиональная сертификация по управлению проектами. Сертификат PMP® повышает ваши навыки управления проектами, расширяет ваш охват рынка, демонстрирует потенциальным работодателям вашу способность управлять критически важными проектами, позволяет вам получать сложные проекты и значительно увеличивает вашу зарплату. Экзамен PMP® проводится Институтом управления проектами, и при сертификации кандидатов на экзамен PMP® PMI® проверяет их по пяти процессам управления проектами в соответствии с ПМБОК® Гид.

Подготовка к PMP® Сертификация? Пройдите этот тест, чтобы узнать, где вы находитесь!

Пять процессов PMP® Экзамен:

• Инициирование
• Планирование
• Выполнение
• Мониторинг и контроль
• Закрытие

Чтобы получить сертификат PMP, необходимо обладать навыками во всех этих пяти процессах, а также иметь хорошее понимание основных тем, тестируемых на экзамене PMP®. Ниже приведены основные темы, на которых следует сосредоточиться для лучшей подготовки к экзамену PMP®.

10 основных тем, на которых следует сосредоточиться для оптимального успеха на экзамене PMP®:

Управление объемом проекта:

Project Scope Management включает в себя два фактора; во-первых, он относится ко всем работам, необходимым для завершения и поставки продукта или услуги, а во-вторых, он относится к характеристикам и функциям, которые характеризуют продукт или услугу. Таким образом, Scope project management включает в себя все требования к работе, которые задействованы от инициирования продукта через создание до его окончательной поставки.

Управление рисками проекта:

Управление рисками проекта фокусируется на контроле рисков в рамках проектов. Главные задачи менеджеров проектов в этом процессе — планирование управления рисками проекта, выявление рисков, проведение качественного и количественного анализа рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков.

Управление качеством проекта:

Процесс управления качеством проекта обеспечивает качество конечного продукта или услуги в рамках управления проектом. Он определяет политику качества, цели и ответственность и управляет предоставлением качественной услуги в конце проекта.

Управление стоимостью проекта:

Управление стоимостью проекта — это процесс, посредством которого технология используется для измерения стоимости и производительности на протяжении всего жизненного цикла проектов на уровне предприятия. Он оценивает стоимость, определяет бюджет и контролирует расходы.

Управление временем проекта:

Управление временем проекта — это процесс распределения и контроля времени в управлении проектами, который обеспечивает завершение проекта в установленные сроки — Управление временем проекта. Управление временем проекта отслеживает время, потраченное на проект, а также описывает, сколько времени должно быть потрачено на определенную задачу в рамках проекта.

Управление интеграцией проекта:

Управление интеграцией проекта — это процесс, который обеспечивает координацию всех требований в рамках проекта. Он включает интеграцию процесса разработки плана проекта, процесса выполнения и интегрированных процессов изменения и контроля. Каждый процесс имеет различные наборы входных и выходных данных, а также различные наборы инструментов и методов, используемых для выполнения задач и преобразования входных данных в выходные данные.

Управление человеческими ресурсами проекта:

Управление человеческими ресурсами проекта — это процесс определения и документирования ролей, обязанностей и требуемых навыков. В основном это касается организационного планирования, подбора персонала и развития команды. Управление человеческими ресурсами проекта обеспечивает плановый и стратегический подход к управлению наиболее ценными активами организации, а это люди, вовлеченные в различные проекты.

Управление коммуникациями проекта:

Управление коммуникациями проекта — это процесс, который обеспечивает четкую коммуникацию между членами команды, заинтересованными сторонами, владельцем продукта и всеми другими, вовлеченными в проект. Основная область управления коммуникациями — это выявление заинтересованных сторон, планирование коммуникаций, распространение информации, управление ожиданиями заинтересованных сторон и отчетность по производительности.

Управление закупками проекта:

Основными направлениями деятельности в области управления закупками проектов являются планирование, проведение, администрирование и контроль закупок.

Профессиональная и социальная ответственность:

Область профессиональной и социальной ответственности, включенная ПМБОК® Гид в экзамене PMP® изучение обеспечивает индивидуальную целостность в рамках проекта. Это повышает самопрофессиональную компетентность и способствует сотрудничеству заинтересованных сторон.

Это 10 лучших тем, на которых следует сосредоточиться для уверенного успеха на экзамене PMP®. Чтобы лучше понять эти темы и улучшить подготовку к экзамену PMP®, вы можете присоединиться к онлайн-обучению по сертификации PMP® от Simplilearn. Вы также можете посещать аудиторные занятия по сертификации PMP®. Узнайте о предстоящих датах курсов по сертификации PMP® в вашем городе.

Хотите стать менеджером проектов? Получите все навыки и знания, необходимые для того, чтобы стать опытным менеджером проектов, пройдя этот курс по управлению проектами.

PMP и PMBOK® являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.